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项目管理自我诊断报告 按照我部项目管理年-项目管理提升活动第一阶段第2环节的部 署，经过广泛调研，仔细、全面、系统地分析，现将我项目部项目管 理情况自我诊断汇报如下： 一、 项目总体情况 本项目主要工程内容（我司作为分包商，主要承建一、二标段的 全部土建工程和部分小安装工程，其中涉及单体共 xx个，厂区管网 及xx米厂区道路）；合同金额 ；合同工期 ；开工日期 ；目 前完成产值 ，占合同额 % ;施工进度（落后），安全（可控）， 成本（可控）等。但目前施工图纸所涉及的工程量较投标时工程量严 重超标，造成施工计划相对落后， 二、 安全管理 安全教育 坚持组织各类安全会议和安全教育，坚持组织每 日早班安全交底会，定期进行班组安全意识和技能提升培训； 对新员 工坚持入场安全三级教育；坚持对特种作业人员进行专项培训； 2 .安全检查 每月组织项目管理人员进行综合安全隐患大排 查；开展每周安全检查、每日现场专职安全员划区域定人安全监督； 体系建设、应急预案 先后对HSE方案、各类安全管理制度 进行更新与修改；编制与修改防洪排涝、重大安全事故、境外人员突 发事件处置、食品安全应急等方案，同时进行宣传与演练。 制度落实 强化“一岗双责，尽责免责” ，安全管理制度落 实从项目领导到每一个基层员工； 根据现场情况， 要求现场每个中方 管理人员及员工不得违章指挥、 违规操作； 不得违规违章指挥巴籍员 工，对违反项目部管理制度的人员严格处理，停工再教育等。 潜在安全风险及应对措施：高空作业、基坑开挖、临时用电、消 防火灾 安全管理存在的问题和不足之处： 1、员工安全意识薄弱，各级人员安全生产意识有待提高 。 2、班组安全生产管理工作不积极，缺乏有效的安全监督。 3、个别员工违规随意性，高空作业不正确使用安全带，随处流 动吸烟等习惯性违规。 4、安全生产执行权威性有待提高。 三、 质量管理 （内容简练，包括以下） 现状自查：质量管理制度；质量体系 （要求同上）；落实情况； 现场施工质量状况； 潜在质量风险和拟应对措施 （重点） 质量管理存在的问题和不足之处： 四、 进度管理 （内容包括以下） 总体进度情况（EVM基本参数指标及结论）： 计划与实际完成对比（横道图或者曲线图） ： 实际及潜在的进度落后风险分析： 拟应对措施： （重点） 进度管理存在的问题和不足之处： 五、 成本管理 （内容包括以下） 现状自查：用工成本的管理 （自查用工数量、工种搭配、中外用 工比等的合理性、用工效率等）；材料成本的管理 （材料的采购价格 和投标时的对比、收发管理、材料的使用效率及周转材料的损耗率等）； 设备成本的管理 （检查设备配置的合理性（包括自购与租赁）、设备 调配及使用效率）；现场管理费支出及等其他成本费用的支出情况。 项目施工实际成本与计划责任成本对比分析： 请按照工程经济部 要求的格式提报责任成本表，要求每季度更新一次。 （重点） 成本管理存在的问题和不足之处： 六、 合同管理 （内容包括以下） 现状自查： 1）项目合同管理：目前项目执行情况 （有无影响合 同执行的因素）；索赔；二次经营等。 2）分包和其他合同的管理。 潜在的合同风险及应对措施（内外合同纠纷等） （重点） 合同管理存在的问题和不足之处： 七、 分包商管理 （内容包括以下） 现状自查：分包合规管理 （准入、招标程序等）；目前项目分包 商及施工情况（分包进度、安全质量、服从项目部指令和友好关系程 度等） 潜在的分包风险及应对措施： （重点）分包管理存在的问题和不足之处： 八、 财务管理 （内容包括以下） 现状自查：财务制度及执行情况；收支、汇率、外帐管理、流动 性管理；税务策划；经济活动分析。 潜在的财务风险（主要表现为收款风险、税收风险、汇率风险等） 及应对措施： （重点）财务管理存在的问题和不足之处： 九、 物资设备管理 现状自查：物资设备管理制度及执行情况 （物资设备的采购、使 用、管理、维修保养等）； （重点）物资设备管理存在的问题和不足之处： 十、现场施工管理 现状自查：现场施工效率（管理策划书、施工组织设计、专项方 案执行是否到位、人机料的调度是否合理，是否存在停工待料、窝工 等情况发生）；施工技术交底、 安全交底；施工记录档案 （施工日志、 往来信函、技术交接、验收等）。 （重点） 施工现场管理存在的问题和不足之处： 十一、 其它管理情况 （内容简练，包括以下） 内部管理、外部协调、廉政、合规、党建开展 拟应对措施 2、XXX项目 （与上项目同） 十二、 总结 （内容包括以下） 事业部根据所属各项目的自查情况总结在项目管理上存在 的普遍问题和突出问题； / 直属项目部总结在项目管理上存在的 突出问题； 重点描述： 原因深入分析（可用鱼骨图或头脑风暴法等） 拟应对措施或需公司决策、协