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第九部分产品策略 第九部分产品策略 PAGE / NUMPAGES 第九部分产品策略 第九部分 产品策略 事例 51. 多子多福亦风流 ——宝洁公司多品牌策略评析 品牌延长曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“圈套”二字去 形容其风险之大。但是，纵观世界一流公司的经营业绩，我们就不难发现，这其中既 有像索尼公司那样一向推行“多品一牌”这类“独生儿女”策略的绚烂，更有像宝洁 公司这样勇敢贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横驰骋尽显“多子多福” 的风流。 宝洁公司是一家美国的公司。它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发财、柔嫩剂、清洗剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了洁净用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是很多产品多半是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就 有汰渍、洗好、欧喜朵、波特、世纪等近 10 种品牌。在中国市场上，香皂用的是舒畅佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，唯恐是非宝洁莫属。 宝洁公司是如何实行多品牌策略的？ 一、找寻差异 假如把多品牌策略理解为公司多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的