作业测定与操作分析.ppt

时间研究与操作分析;工作研究;方 法 研 究;第一阶次 动作;时间研究和标准工时的制定;二、时间研究的用途 决定工作时间标准，并用以控制人工成本 制定标准时间作为资金制度的依据 决定工作日程及工作计划 决定标准成本，并作为标准预算的依据 决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡;三、时间研究的步骤 收集资料，确定研究对象。 划分操作单元 划分操作单元的原则： ①每一单元应有明显易辩认的起点和终点。 ②单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测 记为宜。 ③人工操作单元应与机器单元分开。 ④尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作， 以便易辨认。 ⑤不变单元与可变单元应分开。 ⑥规则单元、间歇单元和外来单元应分开。 ⑦关于操作的时间标准仅用于其特定的操作，所以每 一单元应有完整而详细的说明。;测时 测试方法分类： ①归零法。 ②累积测时法。 ③周程测时法。 ④连续测时法。 ;连续测时法：当第一单元开始时，开动秒表，在整个测时过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动，仅当每一单元完毕时看指针并记录其表面时间(R值)。待全部记录完毕，再将两相邻单元的表面时间相减，以求得每一单元时间(T值)。;1）测时记录 ;测时发生异常：①如测时来不及记录某一单元的时间，则应在该单元“T”栏中记一“X”或“M”，表示失去记录。不准按照估计随意补入，以免影响其真实性。（见表中第1周程） ②如在操作中发现操作者省去某一单元，则应在该单元的“T”栏中划一斜线“/”，表示省去。（见第2周程） ③外来单元的发生可能有两种情形，一种为正巧在某一单元完毕时发生，另一种即在某单元内任何时间发生，现分别说明其记录方法。 当外来单元正巧在某一单元完毕时发生：此时，每当发现有外来单元时，则于次一单元的“T”栏内记注英文字母，如第一次发生记A，第二次发生记B，如此类推。统计时，于时间研究表右边“外来单元”T栏记录外来单元时间，并将内容记入“说明”栏内（见第4周程）。; 外来单元在某单元内任何时间发生：在该单元的T栏内记下英文字母，其他同前（见见第5 周程 ⑤外来单元时间很短：则同单元时间一起记录在 该单元时间内，同时在该单元T栏内记一英文 字母，并于说明栏内说明该单元情况（见第6周程）。 ;2）剔除异常值——三倍标准差法（3σ） 假设对某一操作单元观测n次所得时间为：X1，X2，X3……Xn。 则该操作单元的平均值为： ;标准差为：;3）决定观测次数（一般采用误差界限法，误差+5%，可靠度为+95%） Xi——每一次秒表读数； n——试行先观测的次数。;4、正常时间 正常时间=观测时间χ评比系数;5、宽放时间 经由实际测时工作，计算求出平均的操作时间，再乘上评比系数，得到“正常时间”，这并不意味已求得我们所需要的真正标准时间，因为其中并不包括“宽入”因素。经验告诉我们，一个人是不可能没有任何中断地整天以相同的速度操作，一点也不变化地完成工作。他需要喝荼、是厕所、偶尔因疲倦而稍加休息或速度降低等等。;宽放的种类有： 私事宽放 疲劳宽放 程序宽放 特别宽放时间 政策宽放时间;6）标准时间 标准时间=正常时间+宽放时间;二、操作分析;操作分析;人机操作分析;项目;改善二;联合操作分析;;1;项目;29;双手操作分析;改善后;例二;改善后;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****