安新强从企业战略到KPI全面绩效管理.pdfVIP

《从企业战略到 KPI 的全面绩效管理》课程介绍 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要可以安排 1— 2 天 【课程背景】 企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战 略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。 但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清晰地描述并沟 通到各级管理者和员工， 导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题， 考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容易流于形式， 更重要的是企业战略难以保证被有效执行。 安新强老师将以他多年的企业管理和咨询培训的丰富经验、教练式的培 训方式与您一起绘制企业战略地图描述企业战略，用目标和指标衡量战略， 并分享战略管理和绩效管理的最新理念与工具，解决企业难题。 【课程收益】 1 、了解企业战略管理和绩效管理的关系 2 、了解战略管理的概念及战略管理的流程 3 、掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法 4 、对学员企业的战略有更明晰的认识 5 、绘制学员企业完整的战略地图 6 、掌握企业层面常见的主要指标 7 、全面掌握 KPI 指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 8 、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案 【培训大纲】： 第一讲： 如何制定企业战略 一、战略是什么？ 1 、愿景 2 、战略目标 3 、业务战略 4 、职能战略 二、为什么要制定战略？ 三、怎样制定战略？ 四、谁来制定战略？ 五、外部环境分析 1 、如何进行宏观环境分析 ? （1）经济因素 （2 ）政治/ 法律因素 （3 ）人口因素 （4 ）社会/ 文化因素 （5 ）地理因素 （6 ）科技因素 2 、如何进行行业环境分析 ? （1）市场需求与供给 （2 ）行业发展与机会 （3 ）产品生命周期 （4 ）区域发展与机会 （5 ）行业集中度 3 、如何进行竞争环境分析 ? 如何从标杆企业学习？ （1）五种竞争力分析 （2 ）顾客分析 （3 ）现有竞争对手与潜在竞争对手分析 （4 ）上下游分析 4 、如何进行消费者分析？ 六、企业内部分析 1 、如何辨别企业的优势与劣势 ? 2 、如何判断企业的发展阶段 ? （1）企业生命周期理论 （2 ）产品生命周期理论 （3 ）企业各阶段的战略增长点 3 、如何进行企业财务状况分析 ? 3 （1）财务分析主要方法 （2 ）财务分析主要指标 4 、如何进行企业竞争成本分析 ? （1）企业价值链 （2 ）行业价值链 （3 ）如何运用价值链进行成本分析 5 、如何进行企业核心竞争力分析 ? （1）企业资源分析 （2 ）企业能力分析 （3 ）企业核心竞争力分析 6 、如何将内外部分析相结合—— SW0T 分析 七、战略规划 1 、怎样确定企业愿景 ? 2 、怎样制定战略目标 ? （1）战略目标主要指标 （2 ）战略目标制定步骤 3 、怎样制定业务战略 ? （1）产业战略 （2 ）区域战略 （3 ）客户战略 （4 ）产品战略 4 、怎样制定职能战略 ? （1）营销战略 （2 ）生产战略 （3 ）人力资源战略 （4 ）财务战略 （5 ）技术战略 第二讲：企业战略与绩效管理的联动关系 一、中国企业战略执行的八大问题 二、战略与绩效管理的联动关系 第三讲： KPI 的定义及设置原则 一、 KPI 的定义 二、 KPI 指标设置的原则 三、 KPI 指标十要素 四、KPI 考核计分的五种方法 第四讲：如何建立公司级的关键绩效指标