年维修工作计划.pdf

XX 年维修工作计划 篇一： XX 年工作计划 ***** 部 XX 年工作计划 （一） 工作思路 XX 年是集团“十三五”的开篇布局之年， **** 部将紧紧 围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务， 紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平 和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓 储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目 立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风 险防范能力； 严格项目招投标程序， 确保公平、 公正、 公开； 积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套 能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保 技改进度，夯实集团发展根基。 （二） 工作目标 XX 年 **** 部的主要工作目标是： 确保工程投资项目年度 投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率 90% 以上，部门预算执行率 90%以上，完成 **** 年度投资考核责 任目标。 （三） 工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办 法》、 **** 《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管 理 规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投 资项目采购实施细则》等管理规范性文件，严格按照项目申 报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事， 严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招 标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行 为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据《 **** 集团关于进一步加强重 大工程建设项目的实施意见》，对于无正当理由，延期竣工 或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被 追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质 量事故责任人， 健全常态化监管机制， 激发活力、 提高效率、 加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对 性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”， 筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接 顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实 **** 《关于全面深入推进法治建设的实施 意见》，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法， 不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加 强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划， 未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划 投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施 采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报 审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建 设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符； 严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项 目建设规模、 改变功能用途、 扩大建筑面积、 提高建设标准， 不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审 批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业 务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项 目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执 行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设 计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目 精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深 入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供 应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率； 二是要以公开招