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成本控制计划书 本钱掌握方案书河北汇工机械设备有限公司本钱掌握方案书2010年度编制:审核:批准:二0一0年一月十一日为保证汇工公司本钱掌握流程体系有效运行，实现2010年目的本钱的完成，提升业务流程质量，降低产品本钱，特制订本钱掌握流程方案书，望公司各部门/单位仔细执行。一、工作流程在产品设计完毕后，本钱管理部依据以审定批准的产品初步目的本钱，分解目的本钱并与相关责任部门签订目的本钱掌握责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。各责任部门主要负责的生产本钱费用如下:1.设计部:负责根据本钱限额设计的要求完成设计及掌握设计变更、设计费用等设计类本钱等;2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、1精确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批供应参考根据，尽量避开在生产中的重大设计调整;3.供给部:负责掌握材料供给商、材料设备类选购本钱等;4. 营销部:负责掌握工程营销类本钱等;5.本钱管理员派驻现场，负责对工程现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理;6. 审计部负责生产本钱管理，包括设计变更的执行监视管理、审核、材料设备的验收和付款;7.在签订目的本钱掌握责任书后，各责任部门编制工作进度方案表和费用支出。二、生产过程本钱动态掌握1.在生产开工之前，依据生产部对材料设备的需求，供给部拟定产品供给材料