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成本合约部管理制度 本钱合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份有限公司工程工程精细化管理方法》，规合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理方法，结合工程部实际状况，特编制本制度。第一章合同管理第一条合同管理是对本工程有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展管理，合同管理容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。第三条合同管理工作应当遵循以下原那么：1.依法签订合同，保证合同的合法性；2.实在履行合同，进步合同的履约率；3.有效监控合同，保证资料的完好性；4.准时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。第五条合同评审和签订1.订立合同前，承办部门应当具体把握合作方的以下状况：主体资格是否真实、合法，资信状况是否全面、牢靠，是否有履约力量，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《平安生产答应证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人受权托付书》或《代理协议》等。2.合同在完成评审后应依据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备选购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子〔分〕公司审批签订。3.签订合同时原那么上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必需加盖骑缝章，由法定代表人或受权托