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工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度 -荣景晨公司内部文件 1. 目的
本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)
的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确
保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能
够顺利进行,特制定本规定。
2. 适用范围:
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装
夹具 3. 定义: 工装、治具——所有生产所需的篮具、
转台、 推车、 烙铁、 测试夹具等 辅助设备 /工具的统称。 4.
职责
4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负
责。
4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。
4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协
助。
4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术
管理部组织生产技术部负责验 收,调试后的首件样品应提
交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入 库。
5. 工作程序
5.1. 采购流程:
5.1.1. 申请:
5.1.1.1. 新产品导入时, 由开发部根据客户需要和产品的特殊
性或生产要求集中提出采购申 请;
5.1.1.2. 量产过程中现场生产人员 / 现场管理人员可以根据实
际生产需要提出(数量添置 / 制成改善)采购申请;
5.1.1.3. 所有的申请必须填写《设备请购单》 ,申请单须注明
工装、治具名称、 规格、用途和数量要求,对自行设计的
工装、治具须有使用要求说明。
5.1.2. 审核:
5.1.2.1. 申请单的审核 (功能实现部分和可操作性部分) 由开
发工艺部部负责;
5.1.2.2. 申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。
5.1.3. 批准: 经审核后的申请单交总经理批准,只有经
总经理批准的申请单方可进入定制、采购 程序。 5.2. 定
制、采购:
5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公
司合格供应商名单中选择;
5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要
求而需增加新供应商的,须按 照新品开发流程执行,新供
应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、 治
具申请单位共同参与。 5.3. 工装、治具的验收
5.3.1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与
进行测试。
5.3.2. 工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修
配件、填写《设备验收报告》 ,验收完 工成后将验收文件
和相关技术资料归档案室,附件归使用部门,维修配件由工
程部人员保管。 5.4. 工装、治具的使用管理
5.4.1. 工装、治具台帐建立
5.4.1.1. 生产部工装、 治具管理员建立公司工装设备台帐, 记
录表格为《工装、治具清单》 , 台帐每月月初核对一次。
必要时建立“工装、治具履历卡”,以记录工装、治具大 的维
修
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