工装治具管理制度完整版.pdf

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度 -荣景晨公司内部文件 1. 目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具） 的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确 保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能 够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装 夹具 3. 定义： 工装、治具——所有生产所需的篮具、 转台、 推车、 烙铁、 测试夹具等 辅助设备 /工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负 责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协 助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术 管理部组织生产技术部负责验 收，调试后的首件样品应提 交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入 库。 5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1. 新产品导入时， 由开发部根据客户需要和产品的特殊 性或生产要求集中提出采购申 请； 5.1.1.2. 量产过程中现场生产人员 / 现场管理人员可以根据实 际生产需要提出（数量添置 / 制成改善）采购申请； 5.1.1.3. 所有的申请必须填写《设备请购单》 ，申请单须注明 工装、治具名称、 规格、用途和数量要求，对自行设计的 工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1. 申请单的审核 （功能实现部分和可操作性部分） 由开 发工艺部部负责； 5.1.2.2. 申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准： 经审核后的申请单交总经理批准，只有经 总经理批准的申请单方可进入定制、采购 程序。 5.2. 定 制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公 司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要 求而需增加新供应商的，须按 照新品开发流程执行，新供 应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、 治 具申请单位共同参与。 5.3. 工装、治具的验收 5.3.1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与 进行测试。 5.3.2. 工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修 配件、填写《设备验收报告》 ，验收完 工成后将验收文件 和相关技术资料归档案室，附件归使用部门，维修配件由工 程部人员保管。 5.4. 工装、治具的使用管理 5.4.1. 工装、治具台帐建立 5.4.1.1. 生产部工装、 治具管理员建立公司工装设备台帐， 记 录表格为《工装、治具清单》 ， 台帐每月月初核对一次。 必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大 的维 修