小米集团的多元战略的破局之道.pdfVIP

小小米米集集团团的的多多元元战战略略的的破破局局之之道道 【【摘摘要要】】近年来 ，在互联网的风口下一 批新兴的科技公司涌现出来 ，以设计与销售智能手机为主业的小米公司是其中 主要代表之一。面对 日益加剧的市场竞争压力 ，小米公司选择产品扩张和业务外延以增强自身市场竞争力。从近几年小米公 司战略转变及其生态链的发展来看 ，这中间还有许多问题值得进一步探讨。论文以小米生态链作为切入点 ，阐述了小米多元 化的经营措施 ，从财务角度分析了小米公司多元化战略 ，最后 ，为小米公司的未来发展提出建议 ，希望能为其他移动互联网 公司的多元化战略实施提供参考依据。 【【关关键键词词】】多元化 ，小米 ，财务分析 1 集集团团概概况况 2010年3月3 日小米科技有限责任公司正式成立 ，作为一家致力于智能硬件开发和电子科技产品研发的国际化移动互联 网公司 ，旗下也致力于研发高级智能化手机、电视和居家智能化生活设备建立体系的创新性 、科技性的高科技公司。旗下产 品包括MIUI、米聊、小米手机、空气净化器等 日用家电 ，2015年小米开始深化互联网领域的多元化 ，时至今 日 ，已在智能 家居市场占据一席之地。 小米正式构建起了全世界规模最 的消费类IoT物联网消费平台 ，其规模远超1亿台智能科技装备 ，其MIUI显示的月份 活动用户就远超2.4亿次。小米参与投资的企业就达到了400家 ，其投资范畴涵盖生活用品类、教育培训、游戏娱乐、交通运 输、金融领域等。 小米于2018年7月份正式在香港交易所主板挂牌上市。隔年6月 ，被福布斯选为2019年中国最具备创新能力的企业榜 单。2020年1月3 日 ，上榜2019年上市公司市值500强 ，排名第53.2021年3月30 日 ，小米集团在港交所发布公告 ，正式宣布 进入造车领域。同日 ，小米启用新Logo。 2 经经营营措措施施 小米手机多元化的整个过程经历了4个阶段 ：第一阶段是以智能手机业务为核心 ，采取智能手机 ＋周边电子产品 ，如手 机系统和手机软件个性化服务、手机耳机保护壳等的模式 ；第二阶段是互联网项 目电视机顶盒和云电视被拓宽 ，这个产品连 接了一些主要的业务运营 ，初步形成互联网 ＋物联网的双重网络交织覆盖 ，为用户提供多元化网络服务 ；第三阶段 ，投资外 部公司实现多元化战略 ，实施“投资 ＋孵化”战略 ，小米公司先后投资了数十家企业 ，覆盖了智能硬件、金融和前沿科技等多 个领域 ；第四阶段 ，推进地域的多元化 ，自2013年开始 ，小米以“中国苹果”的品牌形象 踏步迈向国际市场 ，先后登陆新加 坡、印度等地的智能手机市场 ，近年来 ，小米国际市场增长速度也是不断攀升 ，一度增长至151.7% ，国际市场的营收也在 小米总收入中占据很 的比重 ，小米公司精准地把握住了这4个环节的顺序 ，紧紧抓住了主营业务的竞争优势 ，而相关的互 联网技术销售市场也提前进入。伴随着小米国际化战略取得了巨 成功 ，小米集团4个阶段的经营也宣告成功。 3 经经营营环环境境分分析析 3.1 PEST分析 PEST指的是立足于政治、经济、社会和科技 四 角度 ，着力于企业战略部署的视野去解析公司外围较为宽泛环境的一 类方式。企业的战略部署的建立绝对脱离不了宏观环境的影响 ，PEST解析方式可以从每个角度相对好地掌控宏观环境的真 实状态和转变的走向 ，有益于公司对继续发展和生存契机的最 化使用 ，针对环境有可能产生的不好的方面能够相对及时地 发现并规避。如果致力于提升产品的营销数量 ，必不可少需要作好相关商品的解析 ，必须做到对用户的及时了解 ，才能清晰 地明白客户真实的意向 ，并结合得到的相关数据对产品进行进一步的深化和营销推广。涉及解析方式 ，首先想到的有可能是 SWOT ，此种解析的方式主要是协助公司发现和找到 自己的优势 ，优化整合相关资源 ，继而完成对公司的战略部署和策划 ， 但是想要进一步地对商品进行解析 ，就需要充分利用好PEST分析法。 从政治环境上看 ，我国社会政治形势稳定 ，法律法规完善 ，中国政府中国共产党坚持改革开放 ，近年来 ，我国对各行业 企业的支持不断加 ，通信行业作为国家发展战略的重要产业 ，小米作为我国通信行业的代表 ，顺理成章地获得了国家的 力支持。改革开放之后 ，我国经济一直保持平稳较快的发展 ，国家GDP总量突飞猛进 ，人民收入水平不断提高 ，人均可