2021年对公司及团队的评价及展望.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对公司及团队的评价及展望 　　对自己所在的公司有什么样的评价，还有对它的将来进展的一些展望。下面是我为大家带来对公司及团队的评价及展望范文，信任对你会有关心的。  　　对公司及团队的评价及展望篇一 　　一、前言  　　企业文化是企业自成立之初渐渐进展成形的企业理念(MI)、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高宪法，统领着企业的各项工作，是公司全部工作的根本根据，而团队建立是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的详细工作与表现，这是一项极其冗杂的一把手工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力协作。团队建立就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的根据与准绳;团队建立更是要每一位员工呈现出企业形象，要有统一的外在形象;团队建立最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对服从上级指导的指示。通过团队建立，要到达思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员到达信念最坚决，思想最纯粹，战力最强悍，作风最优良。  　　结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的根底，只要产品在，团队建立与壮大就有了根底与中心。公司现有业务团队市场阅历丰富，实际操作程度高，均具有操作过大品种的市场阅历，这是最珍贵的财宝，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我程度与力量。综合以上条件，在产品加平台的根底上打造一支战力强悍的销售团队，为公司制造宏大财宝是有可能的。  　　如何让现有的和将来参加的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司制造财宝，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建立需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏肯定的标准力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不清楚，公司架构不清楚，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建立造成了肯定的阻碍。  　　二、目的  　　现阶段，公司团队建立主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不一样，市场操作方法各有所长，怎么样将各路英豪统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建立的方向。  　　团队建立的目的：  　　1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续;其次需要解决业务人员的心理问题，这需要公司进展亲情关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作沟通与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这需要建立一整套的工作标准与流程，各部门要亲密协作形成机制。  　　2、对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段酬劳是他们产生动力的唯一缘由，所以，公司在市场策略、薪酬体系、鼓励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是互相依存关系建立的过程。  　　3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的公司人。到这时，员工的思想理念、形象行为都表达着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。  　　4、对公司最高指导产生服从感与敬畏感，团队建立目的之一就是要树立团队指导者的权威性与指导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个指导力强、奖罚清楚的团队指导。团队指导人的权威性与指导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的根底上建立起来的，更是在业务人员的收入不断进步中培育起来的。面对不断改变与进展的医药行业，如何精确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断进步销售回款是建立与进步团队指导者权威与指导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层非官方的关系，这种关系对于掌握与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队指导者人格魅力的呈现渠道。  　　三、平台  　　团队建立需要平台，其实公司的任何一次活动、大事、会议，甚至是日常工作都是团队建立的平台。通常状况下，团队建立的平台有：  　　1、会议，这是比拟正式的方式，通过会议，公司指导可以发表重要的