双鹤过渡性组织体系0518：57.pptxVIP

过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06过渡性组织架构操作方案设计原则体系操作细则双鹤药业集团组织机构汇总图股东大会监事会董事会集团执行委员会提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团投资管理中心集团人力资源管理中心总经理集团科技管理中心集团资产监管中心总经办经济运行部北京本部输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部财务部人力资源部投资发展部证券部法制部政治工作部控股公司控股公司控股公司控股公司信息部双鹤集团总部机构功能模块四大功能：决策决策支持决策机构群运营董事会执委会总经理董秘室财务总监运营保障运营保障机构群决策支持机构群财务部经济运行部证券部法制部总经办信息部政工部双鹤集团总部投资管理中心资产监管中心人力资源管理中心科技管理中心运营机构群北京本部大输液事业部天然药事业部医药商业事业部双鹤集团总部机构功能模块-决策决策模块机构设计决策模块机构关键岗位设计董事会董事长/执委会主任董秘执委会副主任执委会总经理/执委执委会委员总经理/执委副总/董秘财务总监董事会、执委会为机构总经理/执委、董秘、财务总监为独立岗位财务总监决策机构核心任务对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘对资本性投资的审议审批对年度预算与决算的审议审批董事会集团执行委员会对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘提名需董事会聘任的岗位人员履行章程授