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建设单位施工现场管理制度汇编及流程 第一章组织架构和岗位职责1、工程部组织架构工程部经理职责工程部专业工程师职责其次章合作单位之间的管理1、总包单位的管理专业分包的管理总包对分包的管理监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度专题会议制度现场工程签证制度现场技术核定单材料价格的签认6、工程设计变更施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度方案10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的米购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和开工验收14、工程进度款支付15、工程开工结算16、开工工程的移交第一局部工程部组织架构和岗位职责组织架构图建立单位工程部经理:1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司对工程确定的施工总进度方案支配，审核、确认施工单位报送的工程工程施工组织设计，监视掌握工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据双方合同的商定、设计文件、设计图纸及相关技术标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参与组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监视掌握工程工程施工本钱，参与工程现场的工程签证、技术核定单