建设单位对监理单位的管理制度.docxVIP

建设单位对监理单位的管理制度 监理管理制度为了更好的发挥工程监理部在工程建立施行过程中的监视、管理作用，深入细致地落实监理托付合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、平安、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些详细要求，校基建办依据工程建立需要对监理公司工程部的监理工作进展管理并进展考核详细内容如下：1严格执行监理合同1.1依据监理合同内容的有关规定装备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必需参与周工程例会，在协作施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、在效劳期内，监理人员应保持相对稳定，保证效劳工作正常进展，监理人员更换，必需征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必需在2日内更换到位。3、监理人员在责任期内假如有重大渎职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。4、监理人员应按时向建立单位供应监理规划、监理细那么、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，仔细书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得承受施工单位、供货商的吃请或承受回扣，一经发现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司担当赔偿责任，依据损失大小金额，从监理款项中挺直扣除,严峻者追究法律责任。6、监理人员不得有意刁难施工单位，现场验