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建设工程材料(设备)采购管理制度及流程 工程工程材料选购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的掌握资金用法，更好的做好材料本钱掌握工作，理解各工程材料用款，对外欠款。结合公司实际状况，特制定相关材料选购流程，望各工程部严格根据此制度执行。一﹑预算部预算，工程部统计，审核选购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进展预算，为工程的资金投入供应根据( 注：供应具体的材料用法节点方案，此方案作为工程收款方案主要支撑根据)。工程部依据中标书〔中标合同清单〕和施工图纸仔细严格计算本工程的材料需求，填报材料选购总方案表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，选购部，工程部各一份。二﹑工程部申请材料选购方案1．在进场前，工程部要提早做出由工程部认可的材料总需求方案，假如局部材料是甲方指定的，工程必需注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联络方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有工程部工程经理签字，〔结合工程实际状况，工程部必需考虑到定制加工材料的加工周期，给选购部合理的选购时间〕。2. 材料选购申请单一一式三份，选购部，工程部，工程部各一份。为了杜绝铺张和其他不合理状况发生，材料选购申请表上面必需有材料申请人，工程工程部负责人，工程经理签字，缺一不行〔详见样表〕。否那么公司选购部有权回绝接收材料选购申请表。公司选购部原那么上不接收工