企业购并与战略联盟.pptxVIP

序 形势： 全世界企业兼并案达22700件，1.14万亿美圆 特点：范围广、数量大、力度大、巨额化、跨国化 美国独领风骚：波音与麦道合并 欧洲大刀阔斧：推行企业战略联盟 法国对军队企业的彻底改组 亚太新战场：日本东京银行与三菱银行总资产7200亿美圆 中国势在必行：经济改革迈向飞跃的启动力是：防权让利、 承包经营之后“第三次浪潮” ;原因： 1、经济全球化、政治多级化趋势相互作用 凝聚综合国力、集中财政实力、占领国际市场 2、经济发展的客观规律 迎接经济全球化、区域集团化和信息化挑战 优胜略汰、积聚资本、资源配置、规模经济 一、企业购并 1、企业购并的概念（兼并与合并） 兼并：一个企业以现金购买或以股票调换另一企业，取得资产控制权 （存续性、吸收性） 合并：企业通过所有权、经营权同时有偿转移、实现资产、要素、经