场平边坡支护工程确保工程质量的技术组织措施及处罚措施.doc

场平边坡支护工程确保工程质量的技术组织措施及处罚措施 1、施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。建立以单位总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为中间控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。施工质量管理组织机构图 2、工程质量保证体系框图 3、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。 1）以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 项目经理 项目经理 项目总工程师 （质量部经理） 项目生产副经理 项目后勤副经理 质量检查部门 施工计划 材料供应 质监负责人 施工工长 施工生产 施工生产 质量监督员 采购员 进行全面检查监督  制度保证 制度保证 标准保证 组织保证 思想保证 质 量 控 制 标 准 健 全 机 构 专 人 负 责 创优措施 质 量 保 证 体 系 质量法规 创优规划 质量目标 质量方针 质量管理领导小组 安 质 部 工程、试验、保障 队技术主管、QC小组 项目总工程师 各施工队队长 质量工程师 专(兼)职质量员 ISO9002质量标准 质 量 手 册 质量体系程序文件 作 业 指 导 书 质量记录 施工规范验收标准 质量责任制及保证金 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 质量情报通报制 隐蔽工程检查签证制 日常定期质量教育制 工艺流程规范操作制 工程质量报告制 质量事故报告制 质 量 管 理 制 度 方法保证 建筑材料进货检验 自检、互检、交接检 施工过程抽样检查 关键工序工程预检 定期(月、旬)检查 不 合 格 品 控 制 技术保证 施 工 过 程 控 制 技术培训 施工规划 技术交底 资料控制 质量监理 工艺控制 操作控制 实现质量目标：分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，并满足项目全线创优规划的要求，争创市优。 贯标宣传 质 量 意 识 教 育 2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 3）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。 4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 4、施工质量控制体系运转的保证 1）项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常。 2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 4）制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。 5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 6）施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。 5、质量管理措施 1）制度保证措施 ①完善制度，狠抓落实 制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验，又做到事先预防，把全面质量管理贯穿到施工生产的全员、全过程中去。 ②质量事故申报制度 a、工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员，防止事态扩大，并保护现场。 b、建立工程质量事故逐级报告制度。工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电传报告单位安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员。 c、发生工程质量事故后，必须在当日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报。 ③贯彻ISO9001系