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场平边坡支护工程施工前期准备工作方案
第一节 施工准备
一、施工调查
1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查,了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况,选择最佳的施工方案及组织人员进场。详细了解施工环境,为合理利用施工用地作好准备。
二、接桩复测
配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点,移交有关资料,我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理,保证测量控制点的准确无误。在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护,并在点位设置明显的标志。
第二节 技术准备
1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备,根据工程需要,由公司检测中心统一调配,在施工现场成立工地试验室,针对工程特点计划新购部分设备,以满足施工需要。
2、进行施工现场的规划建设,明确临时路的具体走向及修筑方法,临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施,如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。
3、迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围,实行岗位责任制。
4、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确工作目标、具体作法和保障措施等。
5、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理。
6、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向监理工程师提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要,我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。对主要材料,应根据实际情况做好采购计划,分批分期进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司材料管理规章制度的有关规定,同时加强防盗、防火管理。
7、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,尽快提交实施性施工组织设计方案,报业主和监理审批。作为工程施工生产的指导性文件。
8、做好与设计的结合工作?
8.1、由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便在施工阶段能正确无误地施工。?
8.2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求及施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。?
8.3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。?
8.4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工互相协调事宜。?⑤组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节、关键。?
9、现场配备项目技术负责人及各专业工程师,技术负责人派交通设施专业的工程师以及测量工程师、土建工程师等,都必须有五年以上的同类工程施工经验。?
10、培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后持证上岗。?
11、向各施工队分别进行专业技术交底,内容包括:施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师→项目经理和技术负责人→班组长→工人。交底要求细致齐全,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任,全心全力投入施工。
第三节 材料、机具及人员准备
一、材料准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备等。
1、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2、确定种植土壤的取土地点,并事先进行检测,符合要求后,才能运输到现场,作为种植土壤。钢筋、水泥、块石、土工格栅等均应落实货源,安排好进场时间。
3、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划的时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后,按照要求,进行验证、贮存、防护和标识,并做好各类台帐记录。
二、机具准备
1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求,分期分批进入现场,并依据情
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