场平边坡支护工程确保工期的技术组织措施.doc

场平边坡支护工程确保工期的技术组织措施 针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度。施工工期保证体系 1、组织管理措施 1）项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。 2）积极组织施工队伍和设备进场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我单位将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间争取早日开工。 3）现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。 2、过程管理措施 1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。 施工工期保证体系 组建强有力的领导班 组建强有力的领导班 选择专业化的施工队伍 人 编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金 财 编制物资供应计划 编制物资采购计划 物 优化机械配置 加强机械维修与保养 机 合理安排工序、加强QC小组 编制好实施的施工组织设计 确保零配件供应 加强网络计划管理 搞好外部关系，加强协作 组织管理 单项进度监控 形象进度监控 投资指标监控 监理关键线路 进度监控 项目经理部 信息跟踪与反馈 2）加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。 3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。 4）优化生产要素的配置 采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。 5）全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。 6）主动加强与发包人、工程师和地方有关部门的联系 严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 3、施工进度计划的管理 1）进度计划的实施 ①按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级，制定主要形象进度控制点。 第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 第三级，分部分项计划。 第四级，月进度计划 第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。 第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。 施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划及日计划。 ②在施工进度计划实施过程中，采取措施： a、发现进度计划受到干扰时，应及时采取调度措施； b、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起止日期，记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，并及时采取措施施排除。 c、严格执行施工合同进度计划，项目部按照进度计划要求具体落实到每个专业施工队及人员，并制定检查方法和考核办法，确保计划实现。 2）对专业施工队与分包计划管理 为保证工程总体计划顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹计划与协调，及早确定进场施工。并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度计划组织施工队伍与分包队伍进行流水作业，确保按计划顺利完工。 3）进度计划动态调整 ①施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完奖惩。 ②按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容成作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成,确保总工期完成。 4、施工进度计划保证措施 1）组织制度保证 针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派懂技术、会管理、经验丰富、具有一级资质项目经理担任本工程项目经理，并选派素质好，有资质的管理人员组建项目管理班子，