工程项目组织结构保证方案.docxVIP

工程项目组织结构保证方案 1、项目组织结构 在项目的实施过程中， 公司指定用户方面的项目负责人员， 主要是对用户采购的总负责人进行接口， 协调客户的资源， 解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 项目的领导小组作为总为负责人，从项目实施队伍组建之日起， 就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。 项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。 总体计划分以下几个方面： 项目执行——对以下几方面工作提供指导： 总体方案设计； 设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备 验收及培训等。 项目检查——审核项目进展状态， 必要时调集各种备用资源， 确 保项目按计划进度实施。 项目协调——与各级单位进行协调， 解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会， 及时解决项目中出现的相关问题。 项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设 备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与 产品特点， 并熟悉相关技术执行标准和验收标准， 负责协调项目设备检验与验收工作。 具有项目管理方面的工作经验及责任心， 协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 项目实施工程师， 具有丰富项目实施经验， 作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。 根据项目的产品安装调试要求， 配置产品专业工程师组成产品实施