对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案和措施.pdfVIP

对 总 包 管 理 的 认 识 以 及 总 包 配 合 、 协 调 、 管 理 、 服 务 方 案 和 措 施 第一节 对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式， 运用总包管理模式可以有效的 加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包 管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程， 在范 围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动， 实施施工总包管理既 是高质高效完成施工项目的有效手段， 也是涉及人、 财、物等多种生产要素及服 务对象的复杂的管理活动。 因此，为搞好施工总包管理， 必须制定行之有效的施 工总包管理方案。 2.施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确 的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则 和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 3.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人， 严格履行与业主的合同约定， 对业主负责， 理解 和满足业主及设计方的意图和要求； 处理好总承包人与监理工程师、 设计人的关 系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中，我公司将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协 调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中， 无论是在选择材料、 管理施工人员， 还是在施工管理 过程中面对的各种问题， 都将以业主利益、 工程利益为重， 以确保整个工程在施 工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程， 总包管理中我们都坚持科学的原则， 因为在总包管理中， 所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此， 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的 实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言， 总承包方应将所有纳入其统一管理体系， 整 个工程只有统一于总承包方的管理， 才能更好地运转， 为工程优质、高效、安全、 文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师， 采用有效控制手段，对工程进行监督控制， 确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调”原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小， 将影响施工总包 管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一 是目标。 第二节 配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况， 严格执行招标 制，严格控制专业承包商的综合能力和素质， 制定完备有效的分包管理规定， 在 项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。 对专业承包商的服务与支持， 积极主动对其进行服务与支持， 协助其解决施 工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。 根据专业承包商的作业内容主次不同， 合理分配现场各项资源， 包括场地道 路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。