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xx 乡政府内部控制考核评价报告 为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导 意见》的有关精神，按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性 评价工作的通知》要求，依据《行政事业单位内部控制规范（试行） 》的有 关规定，我们对本单位的内部控制基础情况进行了评价。 一、内部控制基础性评价结果 根据《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》中列明的评价 指标和评价要点， 本单位的单位层面内部控制基础性评价得分为 xx 分， 业 务层面内部控制基础性评价得分为 xx 分，共计 xx 分。 本单位各指标具体得分情况如下表： 类别 评价指标 1. 内部控制建设组织情况（ 8 分） 2. 内部控制建设实施情况（ 11 分） 单位 3. 对权力运行的制约情况（ 9 分） 层面 4. 内部控制制度完备情况（ 16 分） （ 60 分） 5. 不相容岗位与职责分离控制情况（ 6 分） 6. 内部控制管理信息系统功能覆盖情况（ 10 分） 7. 预算业务管理控制情况（ 7 分） 8. 收支业务管理控制情况（ 6 分） 业务 9. 政府采购业务管理控制情况（ 7 分） 层面 10. 资产管理控制情况（ 6 分） （40 分） 11. 建设项目管理控制情况（ 8 分） 12. 合同管理控制情况（ 6 分） （ 100 分） 共计 评价得分 x x x x x x x x x x x x x 在本单位内部控制考核评价过程中，存在扣分情况的指标汇总如下： 扣分的评价指标 2. 内部控制建设 实施情况 3. 对权利运行的 制约情况 5、不相容岗位与 单位层面扣 18 分 职责分离控制情 况 6. 内部控制管理 信息系统功能覆 盖情况 7. 预算业务管理 控制情况 业务层面扣 8 分 10. 资 产 管 理 控 制情况 评价要点 2.3 开展组织及业 务流程再造 3.1 切实做到分事 行权、分岗设权、 分级授权 3.2 建立健全集体 议事决策制度 5.2 不相容岗位与 职 责 得 到 了 有 效 的分离与实施 5.3 实行内部控制 关 键 岗 位 工 作 人 员的轮岗制度， 明 确轮岗周期 ( 6.1 建立内部控制 管理信息系统， 功 能 覆 盖 主 要 业 务 控制及流程 6.2 系统设置不相 容 岗 位 账 户 并 体 现其职权 7.1 对预算进行内 部 分 解 并 审 批 下 达 7.2 按照批复的额 度 和 开 支 范 围 执 行 预 算， 进 度 合 理 ， 不 存 在 无 预 算、 超预算支出等 问题 10.3 定期对资产 进行清查盘点， 对 账 实 不 符 的 情 况 扣分值 x x 扣分原因 组织及业务流程再造 不完善 分岗设权、 分级授权不 充分 x x 集体议事决策制度贯 彻实施存在差距 不相容岗位与职责得 到有效的分离和实施 不完全符合要求 x不适用轮岗制度 x x x x x x 未能建立内部控制管 理信息系统 未能建立内部控制管 理信息系统 预算指标未按部门进 行充分分解 预算执行进度有待提 高 对资产定期核查盘点、 跟踪管理不够到位 12.3 12.3 建立合同纠 及时进行处理 12. 合 同 管 理 控 制情况 备注 二、特别说明项 行监控合 x 纷协调机制 x 合同履行监控不到位 未建立合同纠纷协调 机制 （一）特别情况说明 本单位未发生重大经济损失、引起社会重大反响、出现经济犯罪等相 关情况。 （二）补充评价指标及其评价结果 本单位无补充评价指标。 三、内部控制评价下一步工作 基于以上评价结果，本单位将内部控制建设启动、权利运行制约、管 理信息系统和预算业务管理控制等领域作为接下来内部控制建立与实施的 重点工作和改进方向，并采取以下措施进一步提高内部控制水平和效果： 1. 检查整改落实 以领导小组为主导， 由财政所牵头， 各部门负责人认真学习财政部 《行 政事业单位内部控制规范》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设 的指导意见》的要求。针对评价中发现的不足，完善单位组织及业务流程 图、强化风险机制、落实岗位权责以及落实预算业务管理控制等，力争从 明年年初起达到内部控制指标要求的标准，切实有效地防范各类风险，提 升单位的运行水平、管理质量。 2. 全面建立内控机制 以此