十四种常用质量管理工具.pptxVIP

十四种常用(chánɡ yònɡ)质量管理工具;5W3H8D/5C报告QC?旧七大手法QC?新七大手法IATF16949?五大核心手册10S/五常法7M1ESPC八大判异准则/三大判稳原则ISO知识总结(zǒngjié)IE七大手法RoHS符合性十步曲SMART管理原则SWOT分析二八法则;5W3H思维(sīwéi)模式;(7)How much：何价----成本如何？达到怎样(zěnyàng)的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？;8D/5C报告(bàogào);（二）5C报告(bàogào)：;QC旧七大手法(shǒufǎ);QC新七大手法(shǒufǎ);IATF16949五大(wǔ dà)核心手册;10S/五常(wǔ chánɡ)法;（二）五常(wǔ chánɡ)法? ?? ???;7M1E;SPC八大判异准则(zhǔnzé)/三大判稳原则;（二）控制图的判稳原则：1.连续25点在控制线内；2.连续35点最多有一点出界；3.连续100点最多有两点出界。满足上面任意(rènyì)一点都可以判定为稳态;ISO知识(zhī shi)总结;八项原则(yuánzé)分解：;IE七大(qī dà)手法;改善(IE)七大手法有：1.动改法：改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为(ɡènɡ wéi)舒适、更有效率,不要蛮干。2.防错法：如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现。3.五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。4.双手法：研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。5.人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。6.流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系, 以发掘出可资改善的地方。7.抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。;RoHS符合(fúhé)性十步曲;SMART原则(yuánzé);1）目标必须是具体的（Specific）2）目标必须是可以衡量的（Measurable）3）目标必须是可以达到(dá dào)的（Attainable）4）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）;Swot分析(fēnxī);来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势(yōushì)（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。;二八(èr bā)法则