南京龙台国际大厦项目推广思路报告.pptxVIP

龙台国际大厦项目推广思路报告2006.3关于项目形象定位的思考……？ 我们在高度同质化的竞争环境下，本项目有没有独特的销售主张（USP）核心卖点提炼产品特点挖掘项目自身品牌硬件配套文脉与景观新街口地铁星级商服体系龙台公司品牌 项目独特USP地铁联体星级商服文脉汇聚产品价值客户价值领先性稀缺性服务性国际化尊贵感品牌度形象定位形象定位原则：体现差异、塑造产品特质、引发客户的价值归属与认同 价值共鸣“创业基地 能量OFFICE”城市文脉中央/地铁2号线出口/纯跃式能量空间可供参照的同类型项目样本多，而且本项目推出时间较晚，很多因素都确定较多，属于典型的可参考市场价格物业。11800元/平方米 服务竞争赋予项目服务配套差异化；以星级服务办公楼和新型创业平台作为项目核心竞争力；赋予项目物业功能差异化；在软性配套上实现价值突围。服务营销———超级商务中心提供：礼仪服务：宴会策划、庆典活动、商务接待……创业脑库：为进驻企业提供各种培训服务；具体服务：设置行政中心、秘书中心；附加服务：会晤中心、会务服务、票务服务；其他服务：投影仪租赁、用车服务、租车、标书装帧。举办高规格论坛活动，比赛活动，树立项目的市场形象，实现短期突围：《 2006江苏财富论坛》；《2006南京创业大赛》。事件造势借势营销利用关联性的重大事件借势，如：大型展会论坛活动等；利用CFC/新世纪广场/置地广场等项目对共性卖点的宣传