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建设工程质量管理制度 建立工程质量管理制度第一章总那么第一条为了加强公司建立工程质量管理，实在落实“以质量求效益，以品牌求进展〞的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建立工程质量管理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量特制定管理制度。其次条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。其次章质量管理组织体系第三条公司实行工程工程总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进展。第四条公司工程工程总经理负责，对公司的工程质量、技术负责挺直的主管领导责任。第五条总工程师帮助工程工程总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程工程总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展掌握，组织质量评价，讨论和推广先进的质量管理掌握方法，对工程质量负监视管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建构造工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负挺直责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主〞的方针。第九条工程质量管理实行“方案、执行、检查、处理〞〔PDCA〕循环工作方法，不断改良过程掌握。第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程工程质量目的和《工程质量管理方案书》的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的商定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建立各项标准和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付用法，实现用法功能第十一条工程质量管理按以下工作流程施行：一、确定工程工程质量目的。１、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的工程任务书和投资收益方案，针对工程技术标准材料设备的规格档次、用法年限、工程规模、到达的用法功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的工程质量目的。２、质量目的报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制工程质量管理方案１、在确定工程质量目的并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据工程质量目的的要求在两周内编制出《工程工程质量管理方案书》。２《工程工程管理方案书》要表达从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理掌握。其内容应包括：编制根据工程概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量掌握及管理组织协调的系统描绘设计质量管理掌握材料设备质量管理掌握施工工艺质量管理掌握施工工序质量管理掌握隐藏工程验收管理掌握各分部工程验收和工程开工验收交付管理掌握建立质量档案必要的质量管理掌握手段事前预控措施〔各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范〕关键和重要节点确实定及掌握程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量方案的程序完成质量方案的标准和时间要求等３、《工程工程质量管理方案书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展讨论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理详细施行的根据。三、执行方案１、工程技术部负责组织落实和施行工程工程质量管理方案，每个管理人员应根据分工掌握质量方案的施行，并根据规定保存掌握记录，当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分清缘由、分清责任、进展整改、表达PDCA循环掌握方法。2、在实行方案过程中，实在做好国家建筑法律、法规文明规定的属建立单位质量责任的以下工作：〔1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。〔2〕公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。〔3〕工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实精确、齐全的原始资料。〔4〕工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违背工程