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建设工程合同管理案例分析 建立工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析7.1 案例一背景:工承包商与业主签订一建立工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进展了公证。合同商定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进展才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主打算，要求承包商于2006年11月1日开工，承包商不予理会，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不行靠和工程不能如期开工为由发文通知该施工企业:“本公司打算解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。〞同时限期承包商撤除脚手架，致使承包方无法连续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主担当违约责任。注:经法院托付专业权威单位调查鉴定，确认承包商有力量按合同的商定保证施工质量，如期开工。问题:1.合同的效力方面(1)推断:该合同属有效经济合同。( )(2)选择:合同的有效条件为( )A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必需送建立行政主管部门或其受权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面推断:(1)监理工程师是建立施工合同的当事人。( )(2)未经业主受权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的