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企業流程再造---方法論Business Process Reengineering ,BPR;企業流程再造(BPR)之定義為;BPR定義共有四個關鍵字 ;BPR定義共有四個關鍵字 ;BPR定義共有四個關鍵字 ;BPR定義共有四個關鍵字 ;企業流程再造方法論的特色 ;企業流程再造方法論的特色 ;電子化 vs. 企業流程再造;企業流程再造方法論介紹 ;企業流程再造五項核心工作;企業流程再造五項核心工作;企業流程再造五項核心工作;企業流程再造五項核心工作;企業流程再造五項核心工作;企業流程再造四個時期;BPR：一、準備期;一、準備期：﹙一﹚確定改造需求;一、準備期：﹙一﹚確定改造需求;一、準備期：﹙一﹚確定改造需求;一、準備期： ﹙二﹚取得改造共識;一、準備期： ﹙三﹚成立企業流程再造改造專案小組;一、準備期： ﹙四﹚擬定改造計劃 ;BPR：二、評估期;二、評估期：(一)經營評估;二、評估期： (二)顧客評估;二、評估期：(三)組織評估;二、評估期：;BPR：三、設計期;三、設計期：(一) 流程設計;三、設計期：(二)資訊系統設計 ;三、設計期：(三)組織設計 ;BPR：四、建置期;BPR：四、建置期