卓越绩效评价准则之41领导.pptxVIP

 卓越绩效评价准则 ----全国质量奖评奖标准 ;4.2战略;4.1领导;4.1领导;“伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。 伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。” －《谁说大象不能跳舞》;沃伦·本尼斯（Warren G．Bennis）的研究： 领导力研究的权威本尼斯将自己的研究概括成一句话：“管理者侧重将事情做正确，而领导者关注做正确的事情”。从某个角度来讲，管理者负责效率，而领导者关注效果。;领导者与管理者的区别的理解： 1、领导者是创新者，管理者是执行者； 2、领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥； 3、领导者追求的是做大做强，管理者追求的是做成做好； 4、领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的经营指标； 5、领导者的视野是一个开放系统，管理者的事业舞台是一个封闭的领域； 6、领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者似农夫，循规蹈矩，终年不辍； 7、领导者恰似主人，日思夜想于家大业大，管理者正如管家，殚精竭虑于家长里短。;领导和管理，那个是短板？ 当企业所面临的环境相对稳定、竞争适度且具有较强的确定性时，管理才能是重要的，这个时候，企业需要的是能按部就班一丝不苟实施管理的经理人才； 当企业面临急剧变革的外部环境、