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学习集团公司战略纲要心得体会 一、对《战略纲要》内容的领会和感悟 9 月 12 日，集团公司举办了《发展战略纲要（ 2014-2025 年）》专 题培训班。经过一天半的培训，我们收获颇深。 《发展战略纲要 （2014-2025 年）》是我们集团公司的纲领性文件， 对今后的发展具有 十分重要的指导意义。在对《发展战略纲要（ 2014-2025 年）》进行了 深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（ 2014-2025 年）》的战 略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性 ,集团发展战略的公布， 拉开了二次创业的大幕， 提出了四个新兖矿发展愿景和一二三三主体 思路，可谓鼓舞人心， 催人奋进。 正如董事长、 党委书记张新文所说： 制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。紧紧 咬住既定战略目标不动摇， 保持攻坚克难气势不懈怠， 就一定能够突 破困境，实现涅槃重生。这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个 着眼长远的调整型战略； 这是一个与时俱进的创新型战略； 这是一个 量效并重的内涵型战略； 这是一个以人为本的共赢型战略。 集团公司 战略发展纲历时 9 个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进 行了精确分析研判的基础上。 有对刀枪剑锋、 生死存亡挑战的深度分 析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。科学的发展战略是一个 企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。大到一个国家，小 到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键 要有一张引领发展、 感召人心的宏伟蓝图， 有一个清晰的发展战略目 标定位。 比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂， 发展成为享誉 世界的中国家电第一品牌， 靠的就是科学正确的企业发展战略。 实践 证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。没有好 的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是 未来。我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上， 坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。 二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识 当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶 性竞争的叠加效应下， 煤炭行业举步维艰， 曾经的朝阳产业如今被嘲 讽为夕阳产业， 在新能源一路高歌猛进的扩张下， 传统煤炭行业面临 着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临 并将在很长的一段时间内处于严冬。 但是冬天来了， 春天还会远吗？ 集团公司既处于煤炭行业的严寒期， 又正置身于不可多得的重大战略 机遇期和转型发展、变革发展、赶超发展的窗口期。当前外部环境， 有困难有机遇，我们要克服困难，抓住当前的机遇期，大力深化企业 改革，加快企业转型升级。集团公司董事长、党委书记张新文在《兖 矿集团发展战略纲要》 颁布会上的讲话中明确指出， 越是形势严峻越 要重视战略的聚力指导，越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。 兖矿要实现可持续发展，必须转变高投入、高消耗、高排放、低效率 的传统粗放的发展模式， 推动煤炭生产和利用方式变革， 加快转型步 伐。企业转型的内容主要涉及产业转型、循环经济、体制转型、管理 创新、资产重组、跨区域开采、资本运营、职工安置以及国际化发展 等诸多方面。在产业转型方面要通过支柱产业来带动相关产业的发 展，在