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PAGE 2 某物业公司员工工作考评制度 　　某物业公司员工工作考评制度  　　为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。  　　● 考核、考评原则  　　一、考评必须本着实事求是，做到公开、公平、公正，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。  　　二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。  　　● 考核种类与评比  　　一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。  　　二、公司每一年度根据月考核结果，评比优秀员工。  　　三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门优秀员工。  　　四、公司根据各部门推荐的优秀员工，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度优秀员工。  　　● 考核频度与步骤  　　一、考核每月进行一次，年度总评一次。  　　二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。  　　三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。  　　四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。  　　五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。  　　六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的德、能、勤、绩进行综合考核评比。  　　七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。  　　● 奖惩措施  　　一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资;8～8.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%;7～7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6～6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。  　　二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。  　　三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。  　　四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养(考察)对象。  　　● 考核范围  　　适用于公司全体员工。  　　● 考核标准  　　考核内容及要求详见考核表。  　　● 考评申诉  　　员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。  ()