工业4.0智能制造与企业精细化生产运营.docx

工 业 4. 0 智 能 制 造 与 企 业 精 细 化 生 产 运 营 ........................................ 精品资料 工业 4.0 智能制造 与企业精细化生产运营 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景 作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作 用，在德国推出工业 4.0 战略之时，中国借其之势，从“制 造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国 加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中 国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑 问，工业 4.0 时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和 超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走 进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成 本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指 数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移 动互联、工业 4.0 时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展 战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环 境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、 完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也 成为企业的新常态。 适合对象 ........................................ 一 一 二 三 四 精品资料 各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、 质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干 部 课程时间 2 天（ 12 小时） 课程结构 章节 项 目 工业 4.0 导向 工业 4.0 基石 工业 4.0 核心 工业 4.0 趋势 主 旨 内 容 1、工业 4.0 是万物互联 2、工业 4.0 是智能制造 3、工业 4.0 是集成创新 4、工业 4.0 是数据传递 5、工业 4.0 是模式转型 1、硬件升级（基础构建） 2、软件支撑（信息采集） 3、人才保障（关键资源） 4、互联互通（消除障碍） 5、流程优化（组织提效） 1、产品智能化（定制） 2、生产方式智能化（灵活） 3、装备智能化（自动） 4、管理智能化（优化） 5、服务智能化（响应） 1、横向集成（ SCM供应链系统） 2、纵向集成（内部垂直运营） 3、端对端集成（ C2B模式） ........................................ 五 五 六 七 八 九 智能制造四大关 键特征 智能制造六大实 施支柱 智能制造四大数 据支撑 智能制造五大创 新驱动 案例解读与剖析 精品资料 1、精益运营：向细分市场投放精益产品 2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息 3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 4、设计研发：精细化、个性化、极致化 1、标准化（产品研发） 2、模块化（分解整合） 3、自动化（人机配置） 4、数字化（量化指标） 5、信息化（闭环拉动） 6、智能化（引领趋势） 1、产品数据：为满足个性化需求提供条件 2、运营数据：实现工业控制与管理优化 3、价值链数据：重新挖掘比较成本优势 4、外部数据：提升管理决策与市场应变能力 1、技术创新：快速轨道的利器 2、产品创新：工业产品数字化智能化发展方向 3、模式创新：构筑全新生产模式与商业模式 4、业态创新：加速重构产业价值链体系 5、组织创新：进行业务流程重组与企业组织再造 1、尚品宅配 ( 年业绩增幅超 60%－70%） 2、红领制衣（年业绩增幅超 150%） 3、阿里巴巴（淘工厂） 4、哈雷摩托（日产 1200 台定制产品） 5、海尔互联工厂 ........................................ 十 十一 十二 案例启示与研讨 标杆管理 （企业精细化体 系构建） 突破瓶颈 ( 创建精益价值） 精品资料 1、三一重工：打造全球一流流程型组织 2、中联重科：智能制造挺进工业 4.0 风口 3、华为：布局万物互联工业 4.0 大数据时代 4、长虹：进军数字化个性化，推进智能工厂转型 5、西门子：信息技术集成领域集跑者 1、由粗放