企业经营诊断2.pptxVIP

研發叫好又叫座 On Schedule / On Spec / On Cost On Quantity / On Use / On Service 研發叫好又叫座 專業選樣+銷售選樣 標準模組 / 統一改法 顧客感動 物超所值 養刁顧客胃口 忠誠一生 口碑相傳 顧客感動 偶像與粉絲 紐約中央公園門口的二個乞丐 巴力斯的傳奇故事 C的8次方 Core competence Consumer Continuous creation e-Commerce Cash inventory Cultivating organization C.P.T.D. global Cooperation 企業診斷 自我診斷→交互診斷→外來診斷輔導 從重大問題切入 現況如何做→有何問題→問題如何改→ 改後如何做→現況如何做 管理指標 各崗位貢獻度量化 做者自訂，利害關係者審修， 共同主管核定 企業診斷 目標管理 異常控制在合理比率 目標與問題循環 目標管理 高度挑戰，必須突破 必須全力以赴，但是可以達成 異常控制在合理比率 10%左右，過猶不及 台塑及王永慶會控制，但密而不傳 目標與問題循環 目標未達成，亦提不出問題，不勝任 不勝任者予以培訓/實習/改善 目標未達成，須提出問題 未提出問題，須達成目標 達成目標，皆無問題，則適度提高目標 問題解決即須達成目標 企業診斷 策