企业項目管理簡介.pptxVIP

项目管理 西安交通大学管理学院 刘新梅 2003年3月12日授课内容 1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件自我介绍 刘新梅,女,博士,教授西安交通大学管理学院技术经济与管理系教师.主要研究方向 产业经济 投资管理与项目评价主要成果 主持或参加国家级 省部级 校级及横向课题 20余项,发表学术论文40余篇.近期在研项目 国家自然科学基金基础设施产业市场化改革模式及框架 国家社科基金无形资产评价理论 方法与政策研究等硕士招生方向:产业经济与投资决策1概述1.1 项目1.2 项目管理1.3 项目管理知识体系1.4 项目管理的环境和过程1.5成功项目管理的关键1.1 项目1.1.1 项目的概念1.1.2 项目的特点1.1.3 项目的寿命周期1.1.1 项目的概念什么是项目？ 让我们先看几个例子。 定义： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 ?几个例子白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目银河电力公司准备实施陕北能源基地项目某设计院准备申请世界银行贷款项目某企业准备生产一种新产品大堂电信准备开发新的CDMA手机等 这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素：（1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。（2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。 （3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务） （4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。?项目的相关术语（1）大项目、项目群（program)（2）项目（project)（3）任务或活动(task or packages)（4）工作包(work packages)（5）工作单元(work units) 相互关系1.1.2 项目的特点（1）项目一次性；（2）项目目标的明确性（3）项目整体性项目特点（1）唯一性（独特性） （2）目的性（一次性） （3）多目标性（功能、时间、费用）（4）生命周期属性 （5）项目依赖性（结合部管理）（6）冲突属性（如项目资源）项目可行性阶段项目获取阶段收尾概念开发实施管理计划初步分析WBS项目计划预算成本估计WBS最低层工作包确定的成本估计大部分时间应当花在这里完成工作训练客户接受项目生命周期的各个阶段图1.1.3 项目的寿命周期100 项 目 完 成 %慢结束快增长慢开始工期（时间）图1 项目寿命周期努力程度努力程度峰值时间评估和结束计划、进度计划 监督、控制图2 项目努力的时间分布?1.2 项目管理1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点1.2.3 项目管理的基本内容1.2.1 项目管理概念 1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会： 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。项目经理约束条件环境条件科学组织优化计划有效控制项目目标优化实现人流、物流、信息流管理过程工程项目管理过程 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。1.2.2 项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制1.2.3 项目管理的基本内容（1）项目定义（确定项目的范围）（2）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等）（3）项目执行（4）项目控制（5）项目结束项目管理的基本职能（1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。 （2）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。 （3）协调职能 （4）控制职能 项目管理的类型工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。 建设全过程管理工程项目 管理设计阶段管理阶段性管理施工阶段管理项目管理与企业管理的区别管理对象不同 企业管理——整个企业，企业生产经营的各个方面；项目仅是企业中的