企业战略管理概述 (2).pptxVIP

第3章上 企业战略管理第一节：企业战略概述第二节：物流企业战略规划过程第三节：战略环境分析第四节：企业战略选择第一节 概述有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……1企业战略的本质与特征企业战略本质：所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。特征：全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性企业战略的特征全局性长远性竞争性纲领性相对稳定性战略战术企业策略战略与战术高效兴旺很快倒闭战术幸存逐渐衰落低效无效有效战略2企业战略的结构与任务1、企业的战略结构根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可分为业务多元化的战略结构与单一业务的战略结构。业务多元化的战略结构图公司层次的管理者公司战略经营单位层次的管理者经营战略职能层次的管理者职能战略运作层次的管理者运作战略单一业务的战略结构图主管经理经营战略职能经理职能战略运作经理运作战略2、战略的五项任务1制定战略展望和业务使命在必要时进行修改2设置目标体系在必要时进行修改3制定战略完成目标在必要时进行变革与