设备维护保养从全员开始.pptx

设备维护保养从全员开始;设备的潜在缺陷;设备的潜在缺陷; 保养人员或操作人员的意识缺乏和技能不足 ;设备、使用管理部门不关心;故障分析不够深入; 四大错误认知;设备管理的工作内容;9;什么是自主保全;范围; ;四全： 以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。;TPM活动的目标;自己的设备自己负责. (My Machine) - 对设备要有爱心和用心管理 成为设备坚强的操作者. - 作业者的专家化 可以发现异常的现场管理 - 设备的理想状态 - 目视管理;TPM突出以设备为主题的四个“零”;TPM活动推进的组织保证;第 7STEP (自主管理);目视化管理的定义;;设备计划修理之具体内容;重点设备的确定---判断重要的评价事项;设备维修履历资料卡的建立;设备运行管理的六大工具;设备润滑管理组织形式;;设备、使用管理部门不关心;故障分析不够深入;如何进行故障分析？;什么是TPM;四全： 以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。;意外中断扩大损失;磨刀不误砍柴工;意识唤醒很重要;倒查 聚焦 借力;操作岗位三件事;定人定机操作证管理;明确责任每人多看一眼;;该罚谁;每天三件事;安全控制点;润滑五定;设备损坏;;量体裁衣 循序渐进; 遵守安全操作规程 遵守工艺操作规程 遵守参数设置要求 遵守公司规章制度;标准化，让难以做好的事情容易做好;回放倒查 责任追溯;检查标准尺度适;点检五定;点检标准可操性;操作简单;简化合并简单实用;切记生搬硬套莫要频繁更换;倒查思考 标准检讨;;防止“复制粘贴”滥用;借力造势造氛围;动起来最重要;班会点评 肢体语言 细节关怀 目光激励;我干你看，我说你干，你干我看;拉平看齐推动落地;修订“设备管理考核办法”;整顿;定点摄影借力突破;驾照管理巧激励;扣分累积 达线否决 明确标准 利益相关;驾照管理