危险源风险评估和控制管理制度.docxVIP

前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板 ,供您学习参考, 减轻你的工作负担 。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可, 上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢! 危险源风险评估和控制管理制度 一目的 ;;;;为强化我厂风险管理，预防事故产生，实现安全技术，安全管理的准绳化与科学化，特制订本轨制。 二规模 ;;;;合用于检测装置、维修装备设施、维修功课现场的风险评价和节制，合用于功课现场，出产经营活动的正常与非正常情况，包含新改扩建项目的计划、设计与建设、投产、运行、撤除、报废各阶段的风险评价、风险把控、风险信息更新以及危险源的管理。 三责任 三.一厂长组织建立危险源节制系统。 三.二厂长直接负责风险评价领导工作，组织制订风险评价程序与指点书，明确风险评价的目的、规模。成立评价组织，进行风险评价，肯定风险等级，主持年末全我厂的风险评审工作。 三.三安全科是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门肯定的风险评价准则，负责我厂重大风险分析记录的审查与节制效果的验收，建立、更新危险源档案，按期进行风险信息更新。 三.四各部门安全出产管理第1职责人负责低风险〔等级断定为重大风险下列（不包含重大风险）各级风险〕的风险分析记录审查和节制效果验收。 三.五我厂各级管理人员应负责组织、介入风险评价工作，提供有关资料，激励从业人员踊跃介入风险评价与风险把控。 四节制程序 四.一风险的分级管理 四.一.一我厂的风险按照《风险评价准则》进行评价分级。 四.一.二各部门负责对于所辖规模内所有直接功课、操作岗位、症结装置和着重部位进行风险评价。 四.一.三功课风险：巨大风险功课由所在部门负责人初审签字，经安全科复检签字，报我厂领导终审批准；重大风险功课由所在部门负责人初审签字后，报安全科终审批准；中等风险、可接受风险与可疏忽风险功课由所在班组班组长或者班组安全监督员终审批准。 四.一.四岗位（装置、部位等）风险：巨大风险与重大风险所在的岗位（装置、部位等）由我厂作为着重部位与症结装置根据症结装置与着重部位安全管理想求进行管理；中等风险、可接受风险与可疏忽风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在部门采用隔离、防护、制订操作规程等防范措施降低风险。 四.一.五风险评价、分析的规模及责任 四.一.五.一项目计划，设计前应由有资质的机构做安全预评价； 四.一.五.二项目的建设应由安全科进行风险分析并当好风险把控记录； 四.一.五.三维修工艺转变应由技术质检科进行风险分析并当好风险把控记录； 四.一.五.四装备新增或者撤除的风险应由出产部负责分析，并当好风险把控记录； 四.一.五.五事故及潜伏紧迫情况的风险应由所在部门进行评价，并当好节制记录； 四.一.五.六所有进入功课场所的人员的活动均由所在部门进行风险分析，并当好风险把控措施的记录； 四.一.五.七维修车间的设施、装备的风险应由所在技术质检科进行分析，并当好风险把控措施的记录； 四.一.五.八安全防护用品应由安全科进行风险分析并当好风险把控措施的记录； 四.一.五.九人为因素，包含背反安全操作规程与安全出产规章管理制度的风险应由所在部门进行分析，并当好节制记录； 四.一.五.一0气候、地震及其他自然灾难等应由评价资质的机构进行风险评价。 四.二风险评价法子选择 四.二.一工作危害分析（JHA）风险评价法子。 四.二.二岗位、部位、装置安全检查表分析（SCL）风险评价法子。 四.二.三经厂长批准的其他风险分析法子。 四.二评价准则 我厂需进行定量的风险评价由风险评价小组采取适合的评价准则。外部评价由有关资质机构自行选用评价准则。 四.二风险评价活动的施行步骤 四.二.一厂长主持风险评价活动，成立评价组织。组织成员由各部门分管领导及各部门负责人组成。评价组织编制评价大纲。 四.二.二各有关部门搜集、整治风险评价所需资料，提交评价组织。 四.二.二危险源辩识，施行现场检查，辨认危险有害因素。 四.二.四通过定性或者定量评价，肯定评价目标的风险等级。 四.二.五按照评价结果，提出节制措施。 四.二.六患上出评价结论 四.二.七风险评价应从影响人、财产与环境等3次方面的可能性与严重程度分析，着重斟酌下列因素： a.火灾与爆炸;; b.冲击与撞击 c.中毒、窒息与触电 d.有毒有害物料、气体的泄露 e.其他化学、物理性危害因素 f.人机工程因素 g.装备的侵蚀、缺点 h.对于环境的可能影响 四.五在肯定重大风险时，应斟酌： 四.五.一相关法规、准绳的想求 四.五.二风险产生的可能性与后果严重性 四.五.三我厂的名