公司对标分析实施报告.docVIP

. . . .word.zl. 公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局?关于印发“局属单位对标工作安排〞的通知?〔xxxx﹝2021﹞xxx号〕文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原那么，及时制定公司管理提升活动对标工作方案。开展对标工作，是公司实现可持续开展的必然要求，是查找缺乏、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习方案。按照学习方案，我公司先后组织公司主管领导带着各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经历，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和缺乏，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作向。现将公司各业务比照分析情况汇总如下： 一、管理制度建立工作 对标单位：x公司 x公司整个管理体系各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系的制度覆盖公司各个面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。但通过比照，发现我公司的管理制度还有很多缺乏，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有局部制度细节也不够完善；二是已建立的局部制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进方案：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行方法制订较为详细的OA系统的使用考核案。 2、根据公司2021年工作会安排，2021年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原那么，将公司的各项管理制度进展重新汇编，7月底之前下发工程执行。 二、工程管理工作 对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作容很多，但在整个业务围各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能根本实现对各工程的管控。能到达这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合比照分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责清楚，公司不干预各工程权限围开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进展厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各工程的考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程的管理控制以奖惩的形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力。 工程经营管理综合考核面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各工程日常综合管理，平安、环保、质量、进度等进展检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进展年度考核及工程交竣工考核的依据。在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%。我公司考核那么由工程管理部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资。 我公司在执行力面与x公司相比还有很大差距。目前我公司普遍存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。 x公司针对完工工程制定了独立的?完工工程管理方法?，便于公司统一指导和安排完工工程，有方案逐步完成撤场，保障已完工工程的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和方法中，对完工工程的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的针对已完工工程的实施方法。总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程