营业部员工管理制度.DOCVIP

营业部员工管理制度 一 、 总则 一、为加强营业部人事管理,逐步实现员工管理科学化、规范化、制度化，使员工聘用、流动、考核、晋升、奖惩等人事工作有章可循，特制定本办法。 二、 营业部本着公开、平等、竞争、择优的原则，对全体正式员工实行聘用制；本着精简高效的原则，在营业部内部科学合理地确定岗位职数。 三、 凡被营业部正式聘用的员工，在政治上完全平等，工作上各尽其能，工资分配上按劳取酬。 二、 员工的基本条件 四、员工基本条件： (一)、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；坚持四项基本原则、廉洁自 律、遵纪守法。 (二)、以诚信、尊重、敬业、服务、创新为基本行为准则，关心客户、员工、 社会。 (三)、认同公司理念、锐意进取、遵守公司各项规章制度，为公司树立良好的企业形象。 (四)、身体健康、具有相应岗位的专业知识和工作技能，满足岗位的各项要求。 五、员工岗位根据工作需要，分为后台(管理、专业技术及勤务)岗位；业务 岗位二大系列岗位。 (一)、后台系列岗位: 1 、营业部管理类人员设3类岗位：总经理、副总经理、总经理助理 营业部管理人员必须具备以下基本条件： (1)、有职责所需要的理论政策水平，能够用正确的观点，方法分析和解决问题。 (2)、有较高领导能力和决策水平，知人善任、懂经营、善管理、开拓进取，有胜任本职工作的文化水平和专业知识。 (3)、有较强的事业心和责任感，讲实话、办实事、求实效，有全局观念，善于协调人际关系并能与他人、他部合作共事。 2、专业技术[财务人员、电脑技术人员、技工人员(司机、电工等)]及勤务(办公文员、勤杂人员)类人员设四类岗位： 部门主管 部门经理、副经理 后勤主办 部门负责人、主办会计、资金调度员、综合部干事、电脑部技术骨干 后勤文员 出纳、会计员、清算员、复核员、统计分析员、综合部文员、司机、电脑部技术员、客服柜台人员 临时招聘人员 水电工、保安员、清洁员 (二)、业务系列岗位: 销售江南证券服务及理念，并为客户提供系统及时、个性化、专业化服务工作的业务岗位或具有业务管理职能的岗位。 业务系列设3类11种岗位: 1、业务管理岗:业务部门经理、业务组长 投资理财业务经理岗: 资深特级投资理财业务经理、特级投资理财业务经理、资深高级投资理财业务经理 、高级投资理财业务经理、中级投资理财业务经理、初级投资理财业务经理 过渡性岗位:试用投资理财业务经理、见习投资理财业务经理 各岗位的具体条件为: 岗 位 托管总市值(万元) 季度新增市值(万元) 佣金月均净收入(万元) 季度 综合 考核 岗位要求 业 务 管 理 岗 优 秀 具有证监会颁发的投资咨询执业资格证书或证券经纪业务从业资格证书,有较丰富的专业理论知识和实践经验,有较强的组织管理能力和文字功底,独立分析和解决问题的能力 部门经理 (项目经理) 1500 ------ 5/季 业务组长 800 100 1.2 有一定的组织管理能力及较强的专业技能,管理三名以上投资理财经理,具备较好的培养前途 投 资 理 财 业 务 经 理 岗 资深特级投资 理财业务经理 6000 ------ 6 优 秀 具备良好的职业道德和敬业精神,无不良记录;具有证监会颁发的投资咨询执业资格证书或证券经纪业务从业资格证书 特级投资理财业务经理 3000 ------ 4 资深高级投资理财业务经理 1500 ------ 2 高级投资理财业务经理 800 100 1.2 中级投资理财业务经理 500 75 0.8 初级投资理财业务经理 300 50 0.3 良好 胜任本职工作所具备的基础理论知识和技能 见习(过渡期)投资 理财业务经理岗 150 150 ----- 注: = 1 \* GB3 ①、以上所列标准为并列考核关系,必须同时满足,缺一不可 = 2 \* GB3 ②、过渡性岗位说明: 岗 位 说 明 试用期投资理 财业务经理 成功通过岗位培训,处于上岗后三个月试用期内的尚未转正的新员工 过渡期投资理 财业务经理 1、新员工三个月试用期结束后仍未转正但已完成其中单项考核指标,同时经考察确有培养潜力的,处于最多三个月延长过渡考察期的投资理财业务经理 2、因部分业绩考核不达标从见习投资理财业务经理降级下来的, 同时经考察仍有培养潜力的,处于最多三个月淘汰过渡考察期的投资理财业务经理 注: 过渡性岗位员工非正式员工 三、 招聘员工审批程序 六、营业部后台系列岗位根据业务发展需要,经公司批准后有计划招聘新员工充实到各个工作岗位。 七、营业部业务部门招聘各级投资理财经理，应向理财策划执行室递交招聘计划，主管