组织进步与企业发展.pptxVIP

鲁 柏 祥;一、组织进步 二、企业发展 三、关于培训 四、学习型组织;一、组织进步;（一）什么是组织？ （二）组织的投入产出 （三）组织进步发动机;（一）什么是组织？ 思考： 若20个人一年共狩猎20只老虎，能否说每人年打 1 只老虎？为什么？这给人以何种启示？;思考： 为什么会产生家庭？;;观点： 组织就是一个利益共同体！;评： 我被别人利用了？; 组织是指完成特定使命的人们，是为了实现共同的目标而组成的有机整体。;思考： 如何看待群体中个人目标与组织目标间的相互关系？ 思考： 为什么群体就需要管理？; 自从人们开始形成群体（组织）去实现个人无法达到或个人无法有效达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素。;关键点： ——本质是“人的群体”而不是“物”； 注意： 人格的正确定位！;观点： 定位而不错位 到位而不越位; ——组织是一个有机整体而非无机整体； 思考： “有机”是指什么？它又要求我们什么？;思考： 头痛医头、脚痛医脚意味着什么？后果又是什么？; ——研究、确立组织必先从使命与目标入手，任何脱离使命与目标的组织并不存在；; ——有组织然后才需要管理，管理服务于组织目标的实现；; ——个人目标内化于组织目标，组织目标大于个人目标是个人在组织中持续存在的基本理由。组织需要持续给成员以“联程机票” 。;案例： 深圳之行； 嵊州喝茶。;析： 我爱的人儿已经飞走了，爱我的人还没有来到？;析： 主管的目标设定 vs 属下的行为反应;故事： 汉武帝与卫青有关裤中锥的对白。;（二）组织的投入产出 1，传统投入产出模式 2，现代投入产出模式 3，营销导向下的投入产出模式 4，社会营销导向下的投入产出模式 5，自然条件下的投入产出模式;思考： 本公司之所以竞争不过人家的根本原因是因为竞争对手是世界级大公司，其资本实力雄厚，生产条件优越…… 对此，你如何认为？;思考： 如何正确理解 “ 人尽其才，物???其用”？ 诸原材料、机器、设备中的知识含量是越来越低还是越来越高？意味着什么？;观点： 升人之才，尽物之用。;1，传统投入产出模式;思考： 假设有两个“理想企业”，它们初始状态完全一样。但是，若干年以后，一个门庭若市，另一个却门前冷落。为什么？;思考： 你单位是生产什么的？;2，现代投入产出模式;观点： 企业需要双引擎！; 再生性要素的人和凝结在人身上的知识，随着星移斗转，由于能力（体能+智能）的下降而导致 “原料” 品质的下降。在这种情况下，即使非再生性原料品质完全一样，其产品的品质自然就下降，并最终导致这种企业的日益衰败。 培训恰恰是人的能力下降的克星，管理的真正责任在于教育。; 当今成功的企业，既是优质产品制造商，更应该是一个（具有国际水准的职业化的）人力再造者。 ——佚名;思考： 什么是再生产？再生产的本质是什么？什么是简单再生产？什么是扩大再生产？什么是外延性扩大再生产？什么是内涵性扩大再生产？;3，营销导向下的投入产出模式;观点： 企业经营的关键在于抓住外部市场与内部人才两大环节，而抓市场关键还是在于人才。;观点： 管理者与职工都是生产者，但两者产出不同。管理者是优秀人品的生产者，然后由优秀的人品（职工）去生产优质的产品！; 一个成功的企业，一定是先找市场，后办工厂。 ——张瑞敏; 顾客需求不仅是最重要的，而且必须作为要素被“做进”产品。 ——佚名;4，社会营销导向下的投入产出模式;5，自然条件下的投入产出模式;（三）组织进步发动机 1，生产要素 2，组织进步的本质;1，生产要素 ——自然环境（温/湿度、水等）； ——社会需要； ——顾客需求（三导）； ——再生性要素； ——非再生性要素。; ——自然环境； ——社会需要； 非成本性要素 ——顾客需求； ——再生性要素（低成本要素）； ——非再生性要素（完全成本要素）。;再生性要素;智资以求; 一