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PAGE 1 PAGE 1 菜单定价策略 餐厅的市场指向性打算了餐厅要获取利润的主要方法是提高销售额，而提高销售额的关键因素之一就是要有正确的价格策略，一般有三种订价策略1.以成本为中心的订价策略多数餐厅主要是依据成原来确定食品为中心的订价策略常使用两种不同的方法饮料的销售价格。(1)成本加成订价法。即按成本再加上一定的百分比订价，不同餐厅会采用不同的百分比。这是最简洁的方法。(2)目标收益率订价法。即先定一个目标收益率，作为核定价格的标准，依据目标收益率计算出目标利润率，计算出目标利润额。在达到估计的销售量时，能实现预定的收益目标。依据成本制定的价格，是餐厅必需达到的价格，假如低于这个价格，餐厅经济效益会受损。另一方面，运用以成本为中心的订价策略，只考虑成本单方面因素，忽视了市场需求和客人心理，不能全面反映餐厅经营效果。2．以需求为中心的订价策略这是依据消费者对商品价值的熟悉程度和需求程度来打算价格的一种策略，亦有两种不同方法：(1)理解价值订价策略。餐厅所供应的食品饮料其质量、作用，以能服务、广告推销等“非价格因素”，使客人对该餐厅的产品形成一种观念，依据这种观念制定相应的、符合消费者价值观的价格。(2)区分需求订价法。餐厅在订价时，根据不同的客人(目标市场)，不同的地点、时间，不同的消费水平、方式区分订价。这种订价策略简单取得客人的信任，但不简单把握好。以需求为中心的订价策略是依据市场需求来制定价格。假如说，以成本为中心的订价策略打算了餐厅产品的最低价格，那么以需求为中心的订价策略打算了餐厅产品的最高价格。在详细实践中，依据市场状况，可分别采取以高质量高价格取胜的高价策略；也可采取以薄利多销来扩大市场，增加市场占有率为目标的低价策略；以及敏捷采用的优待价格策略，给客人以一定的优待，来争取较高的销售额和宣传推销本餐厅的产品之效果。当然，这些策略并不是随便使用的，而是通过市场调研，依据市场需求打算的。3.以竞争为中心的订价策略这种订价策略以竞争者的售价为订价的依据，在制定菜单价格时，比竞争对手高一些，也可低于竞争对手的订价。这种以竞争为中心的订价策略既有按同行价格打算自己的价格，以得到合理的收益且避免风险的订价策略，又有“捞一把就走”的展销新产品订价策略，还有因自己实力雄厚而采取的·变动成本”订价策略，即只考虑价格不小于原料成本即可，以确立自己在市场上的竞争地位。以竞争为中心的订价策略由于不以成本为动身点，也不考虑消费者的意见，这种策略往往是临时性的或在特别场合下使用的。订价人员必需深入研究市场，充分分析竞争对手，否则，很可能定出不合理的菜单价格。