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PAGE 1 PAGE 1 药材前处理可行性工作报告 药业集团是年产超百亿元的大型国有企业集团，集团旗下有众多知名品牌药企。  一、建立基地项目的重要性  随着国家“十二五”规划方案的实施，药业集团已经吹响了向工商销售600亿以上目标冲锋的号角，到“十二五”末期，即20XX年，我司与集团属下各企业生产产值与期初比，估计将翻一翻以上。现在我司提取量为1500吨，到20XX年将达到3000吨，另外两家企业现在3000-4000吨，到20XX年也将达到8000吨，但按目前产能来看到20XX年药材前处理及提取的产能将会出瓶颈制约发展，并且估计会在20XX年出现产能不足。因此查找并建设发展一个新的前处理及提取基地，已迫在眉睫。  集团下属药企合作生产加工的企业有10多家，年生产能力从300~10000吨不等的中小型企业，由于对口企业数多故带来管理上的难度增大，并且由于加工量较小，对现集团以下属药企的生产带来不确定行的隐患，对此药业集团有初步的意向，成立数家产能达2万~3万吨的药材提取，及前处理加工生产企业，为企业的生产发展打下坚实的基础及包装。为此我司与广药集团（**药厂有限公司）拟合资建设年产2万吨的药材提取及药材前处理加工生产基地。属药业集团管理，主要为**药厂有限公司及药业其他药厂配套生产，加工药材前处理，提取，磨粉等生产业务，业务来源稳定。此项目是集物流、仓贮、生产、技改、研发为一体的综合性项目，对地方的经济发展有积极的劳动作用。  二、基地对我司的优势  我司规划中的集团工业园内，没有规划药材前处理及提取基地项目，只能在集团工业园外查找建立新的基地。现在集团一方药业已广州从化选点计划建立一个3万吨的提取基地。假如我司也在从化那里建立基地，将生产将会太过集中，对水资源、排污等方面不利，广州从化方面是广州的后花园，环保方面将会越来越高，如环保要求提高相关费用将大幅增加，对集团将会产生较大影响。药材前处理及提取基地假如同选择同一地点，会增大集团风险影响，因此，我司偏向于另外一个对环保要求没那么高，可持续发展时间比较长的地点X县江屯镇江合工业园。该工业园规划3000亩其中已有200亩实现了“三通一平”，是X县四大工业园之一，距离Y市120公里，镇内主干道与四会、清远等路网相连，交通较为便利，工业园内及四周配备了35千伏变电站（可升级到110千伏）及日供1500吨的自来水厂等配套设施。  优点：  1.该项目得到当地政府的大力支持，相应配套设施有一定保障。  2.当地人力资源丰富、生产用工简单解决，生活配套设施费用比珠三角其它地方节约。  3.环保政策相对珠三角的现址可按现要求连续20年，可节约大量新能源费用，降低生产运行成本。  4.因选址地为新工业区，故没有相邻的污染源且距民居较远。  5.四周的河涌没有当地居民生活用水的取水口，对周边居民影响不大。  三、合作方式  洽谈中各企业就该药材前处理及提取加工基地项目的合作方式提出了三种建议方案：  运作方案一：全委托加工形式  基地项目的全部投资费用由南康公司负责，我司与其它三间药业公司委托其生产，管理模式就像现在的委外加工点，我司与其它药业公司只须派相关驻点人员去参与生产过程的质量监控。这样生产运作生产费用较为低廉，我们只须付生产加工费就可以，但随着药政法规越来越严格，委外加工点的申请是否能通过存在变数，同时，生产支配也非集团掌握，假如出现其它意外，我们较为被动。  运作方案二：合资形式  由南康保健有限公司与药业集团属下几个企业（或由一个企业牵头）成立合资公司进行运营。其中由合资方南康保健有限公司出租土地给合资公司；厂房设备设施等由合资公司共同投资建设；合资公司各合资方所占比例另行协商。  方案二、投资费用预算：  1.土地租赁：200×666.67×2元/平方米·月=26.7万/月  2.建设费用：13500万元  运作方案三：租凭厂房、土地形式（设备、装修由药业集团负责）  生产厂房、仓库、配套设施由南康保健有限公司出资建设，生产设备与厂房ＧＭＰ装修由药业集团出资购买与装修。药业集团以租凭厂房、仓库形式进行营运。管理人员与生产操作全部由药业负责。