《卓越经理人员的行为习惯塑造》.pptx

寄语寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海〞——摘自李泽尧专著?有效管理十八项技能?共勉行业是河流，市场是大海专业是河流，管理是大海个性是河流，人性是大海河流大海——李泽尧语录共勉共勉知识是时间的函数：知识= F(时间)＝at；能力是知识的函数：能力= F(知识)＝bt2；财富是能力的函数：财富= F(能力)＝ct3。——李泽尧语录卓越经理人员的行为习惯塑造李泽尧十八法——封面北京大学出版社升华：有效管理模式——有效管理8大要点模块1：用人引：用人识“人道”第1项：利益管理第2项：绩效管理第3项：人性管理第4项：强势管理第5项：团队管理第6项：企业管控模块2：做事引：做事遵“天道”第7项：目标分解第8项：主导跟踪第9项：个案突破第10项：制度管理第11项：精明干练第12项：商业头脑模块3：做人引：做人懂“世道” 第13项：主动进取第14项：敬业到位第15项：精明之道第16项：强者逻辑第17项：超越创新第18项：人格修炼?有效管理十八项技能?内容提要经理带人主管做事员工做人三个台阶：做人、做事、带人内容提要第一习惯：主动进取——我做故我在第二习惯：友好合作——木秀于林第三习惯：敬业到位——责任与承诺第四习惯：服从效劳——组织里的分子看谁交换的名片最多缘份——让我们相聚热情——让我们相知1。伸出你的手，同你周围的同学握手， 并同他们交换名片2。看谁交换的名片最多——分组、组长大家〔早上〕好好，很好，非常好！吔——！！来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版18部： ?中国式制度管理??打造强势部门经理? 广东经济出版社 ?中国式绩效考核??中国式绩效考核操作版? 广东人民出版社 ? 执行力??领导力??商战力??创造力? 广东经济出版社 ?企业目标责任制考核方法与实例? 广东经济出版社 ?企业管理自诊自查手册? 广东经济出版社 ?有效管理十八项技能白金版? 　　　 　广东经济出版社 ?跟单员工作手册??跟单员工作手册修订版? 广东经济出版社 ?跟单员培训金典? 广东经济出版社 ?中国人生存谋略? 四川人民出版社 ?跨国公司员工的八个行为习惯? 北京大学出版社 ?意识心理学? 西南交通大学教材 ?工程施工企业目标责任制考核方法与实例? 广东经济来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约参谋。 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班〞及“国际工程经理文凭班〞班?工程管理?、?管理学根底?课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询工程首席参谋李泽尧老师—著作李泽尧老师著作泽尧老师新浪微博：156-218-3207李泽尧的博客：企管与人性：/lizeyao2003李泽尧资料中心〔建议收藏〕其他参考下载地址：西部管理前沿①群总裁网、中人网、栖息谷有下载资料是要好玩还是要多学点？好玩多学点多点游戏讨论小组活动参与知识元素累一点多思考多提问是听一样的还是听别样的？一样的别样的和谐一致正统冲击反差不正统是要“信手拈来〞还是照本宣科？信手拈来照本宣科活跃简练提神旁征博引一板一眼沉闷严谨无懈可击关于内容的说明假定大家都是老板\对称式管理—公开课对个人负责人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。故事：人工鸡蛋与真鸡蛋营养是一样的？故事：豆子发芽的故事演讲与讲课之别——离散性而非系统性学习心得3W1H模式香港建滔化工集团员工4万多，下属50多间工厂，06年产值超过160亿，利润超过20亿。泽尧老师在其江苏昆山片区干部培训时，其董事提问让其集团人力资源经理“着实捏了一把汗〞！1、听到了什么〔原话〕2、想到了什么〔启发〕3、能做什么〔工作改进〕4、如何做〔方法运用〕配合事项在听课过程中，每位学员写出自己工作中最大的二到三个困扰问题——听就好，不要抄写：Ｕ盘可拷贝要求：〔１〕有实际例子〔不必写出来，但心中有例子〕〔２〕不能是一个笼统的大题目准备：纸张问题思考1、你过去或现在