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精品word 精品word 精品word PAGE / NUMPAGES EPC工程资源管理要点 1.工程资源管理应在满足工程总承包工程的质量、平安、费用、进度以及其他目标的根底上，实现工程资源的优化配置和动态平衡。 2.工程资源管理的全过程应包括工程资源的方案、配置、优化、把握和调整。 3.工程部应充分协调和发挥全部工程干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的工程团队，以到达工程预定的质量、进度、费用、平安等目标。 4.工程部应依据工程特点和工程实施方案的要求，编制人力资源需求和使用方案，经公司批准后合理配置工程相关人力资源。工程部应依据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源本钱评价机制，对工程人力资源进行人力动态平衡与本钱管理，实现工程人力资源的精干高效。 5.工程部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和把握。 6.工程的设备材料，一般实行工程部自行选购和分包商选购两种方式。对于工程部自行选购的设备材料应遵守本方案“选购实施要点〞的要求。工程部应加强对分包商供给的设备材料的把握。 7.工程部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必需做到质量合格，资料齐全、精确。 8.工程部应编制设备材料把握方案，建立一套工程设备材料把握程序和现场管理制度，确保供给准时、领发有序、责任到位，满足工程实施的需要。 9.工程实施过程中所需各种机具可以实行公司调配、租赁、购置、分包商自带等多种方式。工程部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。 10.工程部应编制工程机具需求和使用方案报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全精确。 11.工程部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由特地的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格依据操作标准作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。 12.工程部应执行公司相关技术管理制度，对工程的技术资源与技术活动进行方案、组织、把握、协调等综合管理，充分发挥技术资源在工程中的使用价值。 13.工程部应对工程涉及的工艺技术、工程设计技术、工程管理技术进行全面管理，对工程设计、选购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。 14.工程部应充分运用公司的各种学问产权，同时遵照企业有关规定，完善工程所涉及学问产权的保护和管理。 15.公司鼓舞工程接受新技术，发挥技术价值。 16.工程部应对工程实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理方案，制定保证收入、把握支出、降低本钱、防范资金风险等措施。 17.工程部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和把握。 18.工程部应严格对工程资金方案的管理。工程财务管理人员应依据工程进度方案、费用方案、合同价款及支付条件，编制工程资金流淌方案和工程财务用款方案，按规定程序审批后实施，对工程资金的运作实行严格的监控。 19.工程部应依据合同的商定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，准时收取工程价款。 20.工程部应重视资金风险的防范，坚持做好工程的资金收入和支出分析，进行方案收支与实际收支比照，找出差异，分析缘由，提高资金猜测水平、提高资金使用价值，降低资金使用本钱和资金风险防范水平。 21.工程部应依据公司财务制度，定期〔一般为每月〕将各项财务收支的实际数额与方案数额进行比较，对未完成收入方案和〔或〕超出方案的开支进行分析，查明缘由，提出改进措施，向公司财务部门提出工程财务收支报告。