07_08年8月x年中韩国际小商品城商业项目定位报告-14名家精品课件.pptx

中韩国际小商品城 正式汇报（定位部分）;项目整体工作思路;营销策略思路;核心问题;中韩国际小商品城的初印象;核心问题一：项目规模大，在动态发展过程中如何占得竞争优势和可持续发展？ 解决思路：强势建立三期的知名度同时，有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营，同时与三期进行互动； 核心问题二：项目是否具有足够市场空间，具备差异化的竞争优势？ 解决思路：寻找市场、项目自身、产业发展的机会，在市场空白点建立项目的竞争优势，有效的利用空港经济圈的平??? 核心问题三：项目如何创新？ 解决思路：小商品市场流通模式的创新、产业服务链的创新和业态创新；市场的唯一性和差异性。;机会背景;战略高度;中国经济强市，山东省经济核心及对外窗口;中国北方重要的海滨生态城市，旅游大市;中国对外贸易强市，交通强市;中国的第二大品牌之都;中国未来的世界城市;世界著名空港产业区发展历程;世界著名空港产业区发展历程;对项目区域的再次剖析——临空经济;外部：环境影响总述;内部：自身条件研判;本项目期望结果分析;机会背景;模式借鉴——国际批发市场的发展趋势;模式借鉴——国外批发企业进入中国的模式;模式借鉴——现代会展博览与专业批发市场;模式借鉴启示;;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例模式借鉴——义乌国际商贸城;案例