2021年企业战略管理页企业战略管理过程.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企 业 战 略 管 理人们常举的例子是“煤油灯企业现象” ；煤油灯曾经是人类主要的照明器 具；但随着电灯的普及，煤油灯作为照明器具从人类生活中消逝了；曾经以 生产煤油灯安家立命基业的企业，也消逝了；这就是科学技术转变人类生活方式的过程；在这个过程中，一些企业生存的基础消逝了；人类社会的需求 结构与消费结构，是企业生存的终极缘由； 20 世纪 70 岁月以来，世界进入了战略治理时代；战略治理要求企业在环境分析的基础上制定战略目标，挑选 战略重点，制定实现战略目标的方针和计策以及战略实施的规划，引导企业在猛烈的竞争环境中取得长期稳固的进展；本章将争论企业战略的内容、特点、结构和战略挑选过程； 第一节 企业战略治理概述 一、企业战略的概念和特点 （一）企业战略的概念 “战略”在英语中为 strategy ，它来源于希腊语的 stratagia ，其含义是“将军指挥军队的艺术” ；我国自古就有这一概念， 是指对战争全局的筹划；它作为一个军事概念，已是相当古老的了；顾名思义，战略就是作战的谋略； 《辞海》中对战略一词的定义是： “军事名词；对战略全局的筹划和指挥；它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照料战争全局的各方面， 规定军事力气的预备和运用； ”《中国大百科全书·军事卷》的说明是： “战略是指导战争全局的方略；即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规 律所制定和实行的预备和实施战争的方针、政策和方法； ”但是，战略一词运用于经济和社会领域，仍是一个新奇的概念； “战略”一词与企业联系在一起并得到广泛应用的时间并不长；最初出 第 1 页，共 42 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 现在西方经营学者伯纳德《经理职能》一书中，以说明企业组织决策机制， 从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想；企业战略得到广泛应用是以 1965 年美国经济学家安索夫的着作《企业战略论》的问世，并广泛应用于企业、经济、训练和科研等领域后开头的； 什么是企业战略（ Business Strategy ）？在西方战略治理文献中没有一个统一的定义，不同的学者与治理人员给予企业战略以不同的含义；有的人 认为企业战略应包括企业的目的与目标，即广义的企业战略；有的就认为企 业战略不应包括这一内容，即狭义的企业战略；其中安德鲁斯（ K. Andrews）、魁因（ J. B. Quinn ）、安索夫（ H. I. Ansoff ）、明茨伯格（ H. Mintzberg ） 等从不同的角度给出了不同的定义； 我们认为，企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清晰熟悉自身的业务才能、能动员的资源，在此基础上作出的关于企业将来定位、走向和结构的谋略与规划；战略的制定过程，是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，防止环境变化带来的威逼的趋利避害，寻求企业成长的过程； 通过对企业战略的分析，我们应当懂得：企业 生存的理由在于 ，企业能供应消费者需要的产品与服务；而不是虽然做得很好，但消费者已经不再需要 的产品与服务；我们生活在一个技术快速转变社会生活方式，需求结构与消费结构在不停地嬗变的时代；企业必需不断转变自己，动态地去适应时代变革，把事情做好；所以： 企业战略是行动前的方案，应明确组织的长期目标、运行程序和资源安排； 企业战略的主旨是限定企业的业务范畴；企业战略是一种定位； 第 2 页，共 42 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业战略是一种观念； 企业战略是在变化的环境中获得竞争优势的韬略；我们可以把企业的经营行为区分为两个层面； 表层的：是对产、供、销、人、财、物、研发七个经营环节的方案、组 织、指挥与掌握过程；这，我们通常称作“治理” ，其职能是把企业的事情做好； 深层的：是对企业的产业产品结构、资本股本结构与人才组织结构的规 划；这是目前我国很多企业尚未真正懂得的“战略” ；战略 ，关系到企业的定位、走向和结构，关系到我们的企业能不能把事情做对；就企业的内环境来 看，可以说治理是最重要的；只要抓好供、产、销、人、财、物、研发七个经营环节，生产出质量高、价格低、款式新、售后服务配套好的产品，企业就是市场上的强者；我们的企业假如处于稳固、静态的经营环境中，治理仍 然是企业最重要的任务；但是问题在于，现代是生存在一个动荡不定、瞬息万变的经营环境中；企业必需不断调整自己的定位、走向和结构，才可能生 存下去；对企业来说，重视战略， “把事情做对”，比“把事情做好”更重要