如何打造榜样员工XXXX年.pptxVIP

如何打造榜样员工诗丽堂运营五部 朱欣荣内容纲要案例背景为什么要打造榜样员工？实施方案 什么是榜样员工？如何打造榜样员工？宣传 选人 培养 调整 分享案例成果 榜样的价值一、背景案例1、老市场团队缺乏激情和动力？优秀 成功 卓越 创新2、员工流失居高不下？3、品牌竞争日益激烈？4、个人、团队荣誉缺失？个人团队归属感招聘流失竞争士气低迷业绩突破艰难榜样团队升级困难员工流失为什么要打造榜样员工？Motion为什么要打造榜样员工？榜样员工榜样团队员工个人由“让一部分人、一部分地区先富起来”想到的----中国改革、富强之路。帮助一部分员工率先突破！1、什么是榜样员工？2、如何打造榜样员工？3、实施步骤和工具宣传 选人 培养 调整 分享4、榜样的价值二、实施方案1、什么是榜样员工？榜样：样子、情形、楷模、典型时代的英雄榜样、诗丽堂的榜样。榜样特征：正能量、先进 值得学习。“榜样”如何定义楷模先进正能量我们的榜样：绩效优秀积极向上素质良好宣传选人培养调整收获分享2、如何打造榜样员工？1、宣传启动管理启动 宣传启动员工启动个别沟通宣传启动 宣传方法宣传启动的方法会议动员日常宣导工具宣传关心员工下店巡查大会、小会、晨会海报、视频、电子通讯等实例：我们是怎么宣传启动的？→方案准备→个别谈话→现场鼓动→记录跟进我们是怎么宣传启动的？内容目的要求备注方案准备达成有效会议会议流程、PPT、互动方法、会场环境会务组个别谈话准备互动人选内容选择演讲辅导业务经理或院长现场互动营造会议氛围主持技巧现场激励主持人最高领导记录跟进达成会议成果记录姓名店名、目标会务组或财务90CM2、选人选择合适的人选，适合快速打造选人的方法？1、明确的目的2、匹配的要求3、多种形式4、保障措施选人的方法？项目目的内容确定人选选人目的为了什么冲刺业绩、执行标准、优化结构、激励士气？选人的要求有什么要求业绩好、服务好、高端好、激情好选人的形式那种形式选大会、小会、内定、推荐选人的措施保障选对人营造氛围、合适人选、有人上台、具有代表性选什么人？选择合适的人选，快速打造出效果！实例：以目标选人：1、业绩优秀 2、积极挑战3、综合能力较好选人流程：目标---要求---方法—保障方法分享领导谈话员工推荐大会鼓动毛遂自荐帮助员工成长3、培养持续反馈能力复制怎么培养绩效提升思想引导主题内容责任人完成内容（北楼赵克素）备注思想引导沟通传达业务经理传达公司区域正能量事件　职业规划制定目标和时间　荣誉感建立荣誉文化　绩效提升技能技法院长原来业绩0.9-3万现在业绩2-5万　预约回访顾客数量10-15人现在数量30人　竞争设定业务经理竞争对比能辉赵娅琴对比变化5月设立　复制能力会议总结院长原周次数0现次数1　老带新徒弟人数0现人数1　持续反馈管理反馈院长　　　　　定期检查业务经理　　　　检查签字抓住培养重点 培养人就是帮助员工成长！培养人过程：目标---跟进---鼓励—提升培养重点？培养是帮助实现目标培养必须持续跟进两届“榜样员工”业绩明细2.xls两届“榜样员工”业绩明细两届“榜样员工”业绩明细2.xls2.xls压力太大岗位调动4、随时调整有人辞工考核有变主动退出挑战者新加入4、调整的流程紧盯目标巩固帮扶管理反馈根据政策需要店名：姓名：评分项目分值评分标准加分办法项目分数总分备注业绩评分70达到2013年上半年平均月业绩、消耗70　　总分不设上限月业绩每提高10%加2月消耗每提高5%加2员工培养10培养一个新员工加5　新员工业绩达成3千、6千、9千分别加2分、5分、10分新员工消耗达成3千、4千、6千分别加2分、5分、10分同事评分10被顾客、同事投诉一次减5分　员工投票支持率低于50%员工投票支持率高于70%加5分附加分10增加新客源1名加2分　获得贵阳地区业绩排名奖加5分　获得消耗排名奖加6分　实例：怎么调整？如何调整？调整是围绕目标调整参考院长意见根据政策调整紧盯目标巩固帮扶管理反馈根据政策需要2012年12月31日贵阳地区一季度销售启动会上报名参与有22人；2013年3月26日分享大会时调整后为17人；2013年4月9日二季度营销启动会上根据考核需要将消耗列入目标；2013年第三季度决定启动榜样员工PK机制……以榜样进行普遍指导广泛宣传5、分享个别榜样推崇榜样员工分享方式：大会分享 管理关心海报宣传 晨会分享PPT展示实例：我们的分享方式41晨会巡回分享公布目标上台展示23管理跟进、数据展示…5 大会表彰提前了解对方，并掌握一定的知识或信息5Who?6快速捕捉信息给予对方惊喜业务的专业化73、分享。个人收获团队收获榜样的价值？案例成果：榜