如何组建团队及组建团队的条件.pptxVIP

管 好 你 的 團 隊;认识团队 如何组建团队及组建团队的条件 高智商团队的特征 结束引导语;?团队≠群体;团队并非“万能”;团队并非“万能”;如何评价团队？;;要充分考虑组织的现状;团队精神是“核心”;团队精神是“核心”;团队中应相互尊重与信任;团队的几种模式;认识团队 如何组建团队及组建团队的条件 高智商团队的特征 结束引导语;团队的构成;团队的条件;关于人——选人;关于人——选人;关于人——带人;关于人——造人、造心;关于人——造人、造心;关于人——用人;关于人——留人;关于领导——认知角色;作为经营者替身的“四项准则”;领导的四项职能;计划;组 织;控制;协调;领导者应具备的知识;高效领导的技巧;领导心态;关于目标;目的与目标的区别;你为什么不愿意设定目标呢;哈佛的调查;结果;3%;目标的作用;目标设置的原则;避免订立目标时陷入误区;目标分解的原则;;生涯规划系统的剥洋葱图;2.多杈树;多杈树的画法;多层曼陀罗笔记分析法;关于信息共享;关于执行;;分析讨论;找到高效领导区;;分析案例;回避—拖延; 管理者通过回避琐碎的冲突，可以提高总的管理成效。管理者应该把精力留给那些有价值、有意义的事情。 ;分析案例;妥协 迁就;分析案例;强制;案例分析;合作;合作的典型特点是;什么时候合作是最好的;处理事务的几个原则;不同的情况下采用的处理方式 ;关于制度;关于合音;关于责任;认识团队 如何组建团队及组建团队的条件 高智商团队的特征 结束引导语;领导常犯的错误;拒绝承担个人的责任;没有能启发工作人员;只重结果，忽视思想;公司的内部形成对立;管理一视同仁;高智商团队;高智商团队;认识团队 如何组建团队及组建团队的条件 高智商团队的特征 结束引导语;结束引导语;冥想引导词（一）;冥想引导词（二）;因此我允诺我自己，内心坚强而不被任何事情困扰，跟人只谈健康快乐及成功，告诉朋友他们身上所拥有的宝贵特质，看事情的光明面并使之实现，往最乐观的一面想，往最乐观的一面做，并预期最乐观的结果，要为别人的成功高兴，就像自己的成功，要忘怀过去的错误，迈向未来更大的成功，随时保持愉快的心情，以微笑迎向每一个人，多发时间来要求自己，少发时间去苛责别人，对迎面而来的麻烦，不忧，不怒，不惧。好现在慢慢睁开我们的眼睛，看看身边的伙伴，抱着她们，告诉她们，你有多爱她，告诉他们有你真好，谢谢您对我的关爱，谢谢，非常感谢。。。。最后我们一起来唱完这首歌《相亲相爱一家人》