《执行》阅读指南.pptx

“执行〞 阅读指导〔一〕平安大学筹备中心为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条根本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程序 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。〔序〕 第一局部： 为什么需要执行第一局部 为什么需要执行一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别一、执行的理念 有意义的变革只能来自实际的执行工作〔P16页〕 执行的内涵：〔P18页〕 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成局部； 执行是企业领导者的主要工作； --- 对话是企业文化的核心，也是工作最根本的单位。〔P21页〕 执行应当是一个组织文化中的核心元素。第一局部 为什么需要执行一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别二、执行的方法(6-1)导言 我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。〔P5页〕二、执行的方法(6-2) 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一局部。〔P21页〕 会议过后，我会坐下来，和人们谈谈我的感受，并把我们刚刚会议上讨论的结果以书面形式固定下来。〔P23页〕二、执行的方法(6-3)平 安 大 学Ping An UniversityPAU 选拔与暗示 执行型的领导者: 会建立一个执行文化的结构， 他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。 在实施每一个工程的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。 他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有着全面的了解，并能够提出一些锋利而富有针对性的问题。 执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。 通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。〔P24页〕二、执行的方法(6-4) 沟通的内容 不错，脚踏实地、深入第一线确实是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。〔P25页〕二、执行的方法(6-5)平 安 大 学Ping An UniversityPAU 执行必须渗透到企业文化当中： 那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上——从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。〔P26页〕二、执行的方法(6-6)平 安 大 学Ping An UniversityPAU 乔的烦恼解决之道案例：如果乔掌握了执行技巧的话，他又会怎么做呢？ 〔P32页〕第四，乔应当建立一些应急方案来应对特殊情况。〔P32页〕第三，乔应该为整个工程设定一些阶段性目标；其次，乔应该向执行人员提出更多的实际操作过程可能遇到的问题；首先，他会在制定方案的时候征求所有员工----包括那些负责生产的人----的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标；第一局部 为什么需要执行一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容平 安 大 学Ping An UniversityPAU执行渐趋成熟 2021年上半年，全美企业经理人员协会将“执行〞评为经理人员必须掌握的技能之一〔P17页〕 沟通与执行 答案仍然是“不错，但是〞。沟通这个词可能并没有任何实际意义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。〔P25页〕 创新与执行的关系 构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最根本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。〔P27页〕第一局部 为什么需要执行一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别四、好的执行与不好的执行之间的区别〔5-1〕平 安 大 学Ping An UniversityPAU 不为人知的鸿沟 但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。很多方案都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能