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2021-10-27 发布于广东
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建设项目设计阶段工程造价控制.ppt

第四节限额设计二、限额设计的内容 1.实现投资纵向控制限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现投资纵向控制。 2.实现投资横向控制实行限额设计有利于健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制实现限额设计的横向控制。返回下一页上一页第四节限额设计三、限额设计的责任划分 1.限额设计中设计单位应承担的责任 (1)凡永久建筑、水电、设备等项目的工程量增加、型号规格变动等造成的投资增加。 (2)设计单位未经原审批单位同意，违反规定，擅自提高标准，增列初步设计范围以外的工程项目等原因造成的投资增加。返回下一页上一页第四节限额设计 (3)由于初步设计深度不够或设计标准选用不当，未经原审查部门同意而导致下一设计阶段增加投资。 (4)未经原审批部门同意，其他部门要求设计单位提高工程建设标准，增加建设项目，并经设计单位出图增加的投资。返回下一页上一页第四节限额设计 2.限额设计中设计单位的除外责任设计单位对以下情况造成的项目投资增加不承担责任: (1)国家政策变动和设计调整。 (2)工资、物价调整后的价差。 (3)与工程无关的不合理摊派。 (4)土地征用费标准、水库淹没处理补偿费标准的改变。 (5)建设单位和地方承包项目超出国家规定及初步设计审批意见需开支的费用。返回下一页上一页第四节限额设计 (6)经原审批部门同意，超出已审批的初步设计范围的重大设计变动及工程项目增加。 (7)其他单位强行干预设计，而设计单位又提出厂不同的初步意见，并报送上级主管部门和投资方，仍然发生的项目投资增加。 (8)经原审批部门批准补充增加的勘察设计工作量相应增加的勘察设计科研费。 (9)审查单位对设计单位报审的初步设计中推荐的主要设计方案修改不当，致使设计方案审定后在技术设计和施工图设计阶段又有较大的修改，致使投资的增加。 (10)其他特殊情况，如施工过程中发生超标准洪水和地震等所增加的投资。返回上一页第五节价值工程一、价值工程的定义价值工程是分析项目功能和成本间的关系，力求以最低的项目寿命周期投资实现项目的必要功能的有组织的活动。这里的“价值”定义可以用公式表示如下: 返回下一页第五节价值工程二、价值工程的主要特征 (1)价值工程的目标是实现以最低的成本，使某产品或作业具有它所必须具备的功能。 (2)价值工程的核心是对产品进行功能分析，在保证产品质量的前提下，对产品的结构和零部件的功能进行分析研究，排除那些与质量无关的多余功能，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。 (3)价值工程是利用有组织的集体智慧来实现其总目标。 (4)价值工程侧重在产品研制阶段开展工作。返回下一页上一页第五节价值工程三、价值工程活动的基本程序开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤，见表2-1。四、价值工程的主要工作内容 1.对象选择 (1)对象选择的一般原则。 (2)价值分析的重点对象。返回下一页上一页第五节价值工程 2.情报资料收集价值工程活动对象确定以后，就要围绕活动对象，收集一切对开展VE活动有用的技术与经济的情报资料。VE的目标是提高价值，一般来说情报越多，价值提高的可能性也就越大。因此，在一定意义上可以说，VE成果的大小取决于情报收集的质量、数量与适宜的时间，即需要注意目的性、可靠性和计划性等原则。不同价值工程对象所需搜集的信息资料内容不尽相同。搜集信息资料的方法通常有:面谈法;观察法;书面调查法。返回下一页上一页第五节价值工程 3.功能分析功能分析是价值工程的核心。功能分析的目的就是研究产品各组成部分及其之间的相互关系，对零件的功能进行技术和经济两方面的分析，回答“它的作用是什么?”的提问，为功能数量化、进行功能评价、创造方案和实现方案的最优化提供依据。功能分析是通过给选定的对象下功能定义，进行功能分类和整理，根据用户要求的功能，寻求实现功能的最低费用，以便与功能的现实费用进行比较，回答“它的成本是多少?”，“它的价值如何?”的提问，从而找出提高价值的对象，并估计改善的可能性。返回下一页上一页第五节价值工程 4.功能评价从VE的工程程序来看，当功能分析明确厂用户所要求的功能之后，就要进一步找出实现这一功能的最低费用(也称功能评价值)，以功能评价值为基准，通过与实

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