设备计划检修管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备计划检修管理制度 为使计划检修的设备经常保持良好工作状态，准时消退设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划的完成，特制定本制度。  1、计划检修分大修、中修、小修。大修理费用由大修理基金支付，中修、小修费用由生产费用支付。  2、实行科学检修，专心执行检修规程，严格掌握大修理基金费用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长检修间隔期。  3、依据检修间隔期检查评级中，发觉和存在的问题，编制设备大、中、小修计划，设备检修计划和生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。  4、设备检修计划由设备动力部组织使用单位编制，报公司领导批准后下达，检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划，每年底由分管领导组织平衡。  5、停车大修要做到：  （1）由公司分管领导全面负责大修工作。  （2）在大修前成立大修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实。物资预备、施工设备、劳动力的预备和开、停车置换方案的拟订等工作。  （3）组织和指挥大修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到三个方面（即面向群众、面向基层、面向生产）和五到现场（既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、计划科研到现场、生活服务到现场）。  （4）大修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保质保量，按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完工后，进行总结评比。  （5）会同有关部门作好保卫工作，防止发生事故。  6、严格专心执行设备检修计划，大、中修计划每年年底由设备动力部组织进行，并报领导批准。设备小修由分厂支配。  7、结合设备大、中修进行技术改造，并积极采用四新技术。  8、设备大修需要有大修方案。大修方案包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品备件材料、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料备品备件的供应和劳动力的预备工作，施工前有关科室部门应组织落实，确保大修工作顺当完成。  9、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更，质量要求遇到问题，必需向分厂和设备动力部报告，准时组织有关人员研究解决。  10、检修设备要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的方法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及全部的设备的中修竣工验收，均由设备动力部组织验收，施工单位要做到工完、料净、场地清。  11、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器管理的有关规定。  12、设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。  13、施工单位要按计划节省使用材料、配件、开展修旧利废，检修后的余料、余配件、必需按项目退库，不得转移使用，尽力节省检修费。  14、检修人员必需做到科学检修，文明施工。采用专用工具，现场要清洁，物品摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟，多设备检修时，可以推行网络技术及套件检修等。