设备管理年终总结汇报.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备管理年终总结汇报 尊敬的各位领导，亲爱的同事们：  春华秋实，冬去春来，过去的20XX年是充实劳碌而又欢乐的一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。20XX年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，专心落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚决信念，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将20XX年设备管理工作和20XX年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：  20XX年工作状况：  （一）设备管理指标完成状况：  公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。  （二）设备实行全过程管理状况  我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、修理、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。  1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”  设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必需确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。  在施工期间，我们要求操作员必需要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应留意随机辅助工作人员的人身安全。  2.对从业人员要采取行之有效的管理措施  我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。  在日常工作中，我们监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作:照实反映出设备的实际运行状况;照实反映出机械保养、修理的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内准时上报设备部门。  (三)机械的保养、修理工作状况  1.重视保养，削减修理  我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特别保养，真正做到准时发觉并彻底排解故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。  2.对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修  为预防机械在突发故障，在工作中建立修理人员联系卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督修理工作，确保修理质量，并做好修理记录。  （四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益  设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务学问、安全学问、思想道德学问和节能学问，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。  存在不足：在20XX年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成果，但也存在着一些问题，主要表现在：  日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象；各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位；个别操作人员安全意识淡薄等。  20XX年工作计划：  （一）平常要做好设备保养，修理工作  01年设备管理处将连续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备准时申请报废，该修理的设备准时进行修理，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的敏捷多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和修理记录、设备事故损坏和修理记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排解在萌芽状态。  （二）创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径  20XX年设备管理中心将积极协作其他有关部门进行安全管理联合检查，形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式，营造良好的监管氛围。  （三）设备选购  设备选购是设备管理中最简单出问题的环节。20XX年我们将加强选购人员思想教育，培育选购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我